中国二十二冶时代置业公司砥砺奋进谱新篇

　　中国二十二冶时代置业公司在逆境中寻找有利因素，从变化的形势中把握发展机遇，以效益为中心，以市场为导向，不断加大管控力度，在精干主体、开拓区域市场上方兴未艾，在一系列措施的合力下，取得了突破性进展。信心写在脸上，蓝图就在眼前，中国二十二冶时代置业公司正在以一个生机勃勃、有较强竞争力的姿态稳步前行。

　　为青年员工打开成长的通道

　　中国二十二冶时代置业公司进一步完善人力资源管理机制，把着眼点放在优化人员配备与组合，达到优化管理的效果，推进人力资源向人力资本转变。优化队伍结构，对各级管理人员实行竞聘上岗和全员聘任制，为每一名员工提供成长的平台，使每位员工有用武之地，健全了能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。对相关岗位进行优化调整，以“德才兼备、注重实绩、群众公认”为原则，选拔一批具有创新和开拓意识的青年人才充实到各级管理岗位，进一步激发青年员工的积极性和主观能动性，激励员工与企业共同发展、共同进步。

　　把培养人才的聚焦点放在基层，把基层作为“集聚人才、造就人才、输送人才”的源头，科学合理的调整项目人员结构，推行一专多能，培养复合型人才。制定高效精干、分工明确、协调有力、责任到人的项目人员岗位责任制，以此作为项目创效的人力资源保障。中国二十二冶时代置业公司坚持在施工一线选拔、培养人才，以项目为载体锻炼出了一批基层骨干，尤其在较大型项目，有意识地让年轻员工承担一些急、难、险、重的施工任务，使他们尽快适应环境进入角色，提高自身综合素质，为有效地保证生产经营的稳定奠定了人才基础。

　　绩效改革激发活力

　　中国二十二冶时代置业公司进一步完善薪酬分配制度和绩效考核制度，对绩效管理办法进行大刀阔斧的改革，优化用工配置，提高人均劳效，使其更趋科学合理和具有激励性。每月由机关部门对各单位当月考核指标完成情况进行评分，再由绩效考核小组进行评定，最后由党政会议综合确认结果，体现了公平公正、奖勤罚懒、多劳多得的分配机制，为加强工程项目管理，提升项目管理精细化水平，确保工程项目按合同履约奠定了基础。实实在在、真刀真枪的绩效改革使薪酬分配向优秀员工倾斜，深刻触动了每一名员工，极大释放了员工的积极性和活力，形成了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的良性局面，真正起到激励作用。(轶群)