中国二十二冶时代置业公司创新管理出亮点

　　中国二十二冶时代置业公司把“创新”作为企业发展的不竭动力，从基础管理上重视创新，从项目管理上重视创新，从预算管理上重视创新，从人才管理上重视创新，从技术管理上重视创新……树立全员创新意识，积极探索创新方法，构建创新文化。

　　基础管理创新。时代置业公司转变管理观念，结合企业实际，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。重新编制了项目绩效考核办法、施工分包管理办法、项目施工成本管理办法、全面风险管理规定、项目预结算管理办法、合同审批办法等一系列管理文件。尤其在项目绩效考核办法中，把党建工作纳入考核内容，推动党建工作融入施工生产，落地基层。

　　项目管理创新。项目管理过程中，时代置业公司实行以“经营项目”为核心，以“开源节流”为途径的管理模式，规范成本管理程序，落实责任，强化执行力。机关部门深入基层与项目部共同研究分析项目成本，制定合理可行的项目成本控制目标，树立了“项目盈利为荣、亏损可耻”的价值观，员工成本意识明显增强，项目盈利能力有所提高。

　　预结算管理创新。优化人员结构，集中优势资源，在机关设立了成本合约部，对业务水平高、工作扎实的预算人员集中管理，对不胜任预算岗位的人员进行了转岗或解聘。改变了项目预算、结算不及时、不真实而产生的先干后算、跑冒滴漏、不知盈亏的混乱局面，预算编制水平和编制质量有了明显提高。

　　干部选拔任用机制创新。破除了论资排辈、靠时间、终身制的选拔干部方式，推行管理人员公开竞聘、实行任期制的任用机制，极大调动了员工工作热情，营造了任人唯贤的用人环境，以及能者上、平者让、庸者下的积极向上的氛围，并使之常态化。对新开工程项目经理实行公开招聘，聘用以品德、能力和工作业绩为考核标准，择优录用，创新了干部选拔任用机制，使干部管理取得新成效。

　　技术创新坚持常态、长效。修改了科技创新管理办法，增加了创新指标分配覆盖面，实行创新指标项目经理负责制，使技术创新工作从项目策划时便融入项目部的工作中。发掘和发挥基层职工聪明智慧，倡导创新精神从小处着眼，大力实施“小革新、小发明、小设计、小改造、小建议”创新活动，形成人人参与技术改进的良好氛围，为科技创新提供了有力支撑。

　　中国二十二冶时代置业公司在各项工作管理过程中融入创新元素，积极探索创新方法，大胆进行实践，使“创新”成为提升企业管理水平、推动企业发展的力量，成为企业做强做优的保障，增强了企业的核心竞争力。(轶群)