中国二十二冶时代置业公司：正气清飏战意浓

　　中国二十二冶时代置业公司党委结合施工生产和经营管理实际情况，认真开展“讲责任 比贡献 树正气”主题活动，为全面提升党员领导干部的思想素质和工作水平、推动公司持续平稳健康发展奠定了良好基础。

　　将“讲比树”主题活动融入企业各项管理工作。

　　中国二十二冶时代置业公司党委结合实际情况精心编制了《“讲责任 比贡献 树正气”活动重点工作任务分解表》，将主题活动融入到企业各项管理工作。活动内容全面充实、丰富多彩，活动载体活泼多样、创新灵动。所涉岗位领域极其广泛，分解任务细化具体。

　　《任务分解表》从落实领导干部廉洁从业纪律、规范领导干部职务消费、严控人员编制与人工成本、加强应收账款回收等十方面对整个活动的重点任务进行细化分解。其中《领导干部亲属回避制度》《领导干部请销假制度》《管理提升整改方案责任制销号制度》《工作目标责任制》《班组考核制度》等各种规章制度的编订及组织召开项目经营状况对标会等多种活动的明确规定与分工，不但活动内容充实，载体灵动，更将活动细化分解至具体责任部门，目标明确，责任具体。其间不但涉及有党群工作部、纪检部等机关党群系统职能部门，更将活动任务拓展外延至投拓部、人力部、成本部、财务部、运营部等各相关部门，几乎涵盖了全公司各层次、各岗位的全体员工，为“讲比树”主题活动在全公司范围内顺利开展指明方向。

　　将“讲比树”主题活动与管理提升工作相结合。

　　中国二十二冶时代置业公司以多种方式广泛开展的“讲比树”主题活动，与管理提升活动、生产经营活动、提升党建工作科学化水平相结合，将“讲比树”活动真正融入日常管理工作与施工生产经营。

　　在管理工作方面，公司投资拓展部将“讲比树”主题活动与管理提升活动相结合，针对结算工程集中、工程结算难度大的难题出台了《项目经理部开工期和结算期考核办法》，对项目开工准备期和结算期考核指标权重分布、绩效考核细则进行详细说明，为进一步规范工程项目管理水平奠定坚实的基础。成本合约部针对公司相继制定了《加工厂成本考核实施办法》与《安装处成本考核实施办法》，将人工费、辅材费、主材消耗量、运输费等全部纳入成本考核中，提高广大员工的成本意识，有效降低了钢结构施工成本。在产品质量方面，出台了《产品质量考核办法》，加大施工质量处罚力度，对提高公司产品质量，提高公司信誉和市场竞争力具有积极意义。

　　在中国二十二冶时代置业公司党委引导下，全体员工共同努力，各岗位、各层次、全范围开展“讲比树”主题活动，力求取得实效。(轶群)