中国二十二冶时代置业公司：用文化汇聚前行力量

　　中国二十二冶时代置业公司在优秀的精神文化的鼓舞下，形成了上下同欲、艰苦奋斗、干事创业的浓厚氛围。

　　企业文化的关键是共鸣。企业文化是企业生存发展的“元气”。这个元气在于企业的经营管理，更在于广大员工的共鸣。仅停留在理念化表述阶段的企业文化，并不能真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵。只有让企业文化精神扎根到每一个员工的内心深处，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能真正化作引导、凝聚、激励员工的强大的文化倡导力、指导力和凝聚力，才能显示出企业文化建设的水平。对于我们二十二冶集团来讲，企业最大的财富不是利润，而是拥有大批适合于自身发展的各类人才，所以在经营得好、管理得好的基础上，我们积极地倡导企业的文化也要建设好，以使员工能够快乐地工作，为员工创造合适的条件以激发他们的劳动积极性，尊重他们的劳动，认同他们的劳动成果，只有这样才能感召和聚集更多的有用之才。而尊重员工和依靠员工就要关注员工，满足员工需求，通过精神的和物质的手段激励约束员工，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为企业创造更大价值，创造更多的利润。只有企业最大限度地与员工共享发展成果，企业的每一名成员才能把所有的心思，用在企业的经营发展和追求企业的经济效益上，企业也才能实现更加持久的发展。

　　企业文化的重点是项目。不同的企业有不同的特质，企业文化建设的要求亦有所不同。作为施工企业中最直接、最生动、最具能够有影响力地展示企业实力的就是项目。因此，我们要紧密结合生产经营与管理实践，不断探索企业文化融入项目管理起作用的新方式、新途径，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，使先进的企业文化内化为广大干部职工的思想意识和行为习惯，成为公司管理不可分割的有机组成。要通过项目文化建设来体现企业特色、传播企业信誉，向业主和社会展示二十二冶人敢打硬仗的风格、敢于担当的情怀，追求卓越的传承;要着眼于推动公司可持续发展、提高核心竞争力这个最终目的，牢牢把握企业文化建设的正确方向，以文化凝聚人心，以战略引领发展，推动公司又好又快发展。尽管我们所施工的每一个工程项目都很紧迫，每项工程的时间都很紧张，为我们推进企业文化建设带来很大困难，但我们在任何时候都要从宏观着眼，从微观着手，牢牢抓住项目这一企业文化建设的肥沃土壤。(轶群)