中国二十二冶时代置业公司：一揽子措施助推管理迈上更高水平

　　中国二十二冶时代置业公司本着务求实效的原则，近期连续出台“产品质量考核办法”“项目经理部开工期和结算期考核办法”“产品制造成本考核办法”，组织召开结算项目经营情况分析会，修订完善了一体化管理手册。此次研究制定的一系列措施，核心意图就是要从产品制作和项目施工两个方面有效控制施工生产成本，提高公司的盈利能力，促进公司尽快走出经营发展的困局。

　　在产品制作成本方面，公司通过实施“产品制造成本考核办法”将人工费、辅材费、主材消耗量、运输费等全部纳入制作成本考核中，提高了员工的成本意识，有效降低产品成本。在产品质量方面，出台了“产品质量考核办法”，加大了质量处罚力度，每月对工程质量情况进行总结，工程项目发生的质量罚款、返修等相关费用将由财务部从责任单位直接扣除，提高了处罚的刚性和严肃性，对提高公司产品质量，强化公司信誉和市场竞争力具有积极意义。

　　在项目施工方面，出台了“项目经理部开工期和结算期考核办法”，明确了各项目的结算期限，细化了结算项目的考核内容，促使项目部加快结算进度和工程款回收进度，确保公司持续健康发展。通过组织召开项目经营情况分析会，公司对同类型工程经营情况进行了对标，找出了项目管理过程中存在的问题，下一步将会针对这些问题，重点从材料成本、分包成本、机械成本、运输成本、措施费等方面入手，加强项目成本控制，根据不同的项目情况，找准项目赢利点，提高项目盈利能力。

　　为了完善制度体系，提高制度的执行力，修订完善了一体化管理手册，在体系文件修订过程中重点强化了责任追究制度，在各项制度中完善了违反制度的处罚条款，以提高制度的刚性约束力。

　　一揽子措施的相继实施，对中国二十二冶时代置业公司实现降本增效和精细化管理起到了极大的促进作用，也向公司各系统释放了一个信号，那就是今后公司的各项经营管理活动都将朝着精细化方向迈进。下一步公司会加强各项工作的督察督办和监督检查力度，促进各项决策部署和制度的有效落实，确保取得实实在在的成效。(轶群)