中国二十二冶时代置业公司：强化目标管理 层层落实责任

　　中国二十二冶时代置业公司努力抓好具有较大提升空间和提升价值的专项管理领域，破解制约发展的管理瓶颈，搭建有效的交流沟通平台，推进工作深入开展。

　　为解决目前国家高压政策对房屋销售带来的压力，在营销管理上，结合实际，按照年、季、月对营销指标进行分解，制定销售目标和计划，丰富营销形式，创新营销手段。浭阳新城项目积极向周边厂区渗透。

　　在项目管理上，为进一步落实项目责任，使项目与公司发展和谐同步，公司与各项目经理签订了《项目经营责任状》，对关键指标进行分解，详细设定项目各项经营指标，利润完成指标，销售、成本、工程等各项关键指标，层层落实责任，鼓励勇挑重担，脚踏实地，真抓实干。并配套出台了《项目开发奖励办法(试行)》，形成了闭合的责任考核制度体系。通过以项目开发奖励为手段，实施有效的激励机制，有奖有罚，充分调动了项目员工的积极性、主动性和责任感。

　　在对员工个人进行绩效考核的基础上，公司要求每名党员手写岗位承诺书，对工作责任做出庄严承诺，增强责任意识、忧患意识、创新意识。针对领导岗位，按照“一岗双责”要求结合领导班子分工将廉政责任制进行分解，落实责任，与副科以上领导干部签订《廉洁从业承诺书》，与各项目党支部书记签订了《党风廉政建设责任状》和《社会综合治理责任状》。

　　为增强岗位争优的积极性，结合绩效考核制定并发布了《关于评选年度优秀员工的实施细则》，制定了优秀员工评选流程及奖励办法，激励员工争当先进，岗位建功，在公司营造出创先争优的浓厚氛围。为给评选出的优秀员工搭建成长平台，配套制定并发布了《员工提聘管理规定(修订版)》，为员工提供了公平透明的发展平台。

　　中国二十二冶时代置业公司在员工思想上、行为上、纪律上和各项管理上取得了一系列的突破与提升，既保证了广大员工尤其是党员干部能够牢记宗旨、严于律己、自觉学习、忠于职守。(轶群)