中国二十二冶时代置业公司：强化基础管理 树立正风正气

　　中国二十二冶时代置业公司把管理提升活动与“讲比树”活动相结合，坚持党政齐抓共管，围绕“树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展”的工作总基调，结合已有的管理提升方案，有针对性地充实“讲比树”活动重点工作任务进程表，使“讲比树”活动开展的思路与管理提升活动相统一，从基础管理、目标管理和岗位管理三方面入手，讲责任、比贡献、树正气，不仅使“树讲比”活动的针对性得到增强，而且进一步巩固和扩大了管理提升活动的效果。

　　为使基础管理工作得到切实改进、有效执行，时代置业公司首先从思想入手，在员工中努力树立“基础不牢，地动山摇”的观念，培养“严谨求实”的工作作风，加强日常管理，严格请假、外出登记制度，对员工每月工作情况进行考核打分，强化学习纪律，对日常学习效果进行即时检验。加强作风建设，召开专题民主生活会，制定《关于改进工作作风、密切联系群众的具体措施》和《领导干部职务消费制度》，贯彻“八小时之内严格要求，八小时之外提醒监督”的要求，树立正风正气，为各项管理有效执行提供保障。

　　在此基础上，从基础管理入手，采取每月上报总结的方式对各项管理工作统筹推进，全面梳理优化工作流程，发布了《项目开发进度管理制度》，确定在建项目里程碑节点计划，统一项目开发二级进度计划模板编制格式;改进和完善公司资金管理办法和资金审批流程，形成《资金管理办法》、《资金预算管理办法》、《财务授权管理办法》、《会计核算管理办法》初稿;在完善设计管理制度、建立健全设计招投标管理和规范二次深化设计的管理及操作流程的基础上，整理设计单位资源库，开展内部评选，优选设计单位，不断推进基础管理工作规范有序。除此之外，运用精细化管理方法进行管理细分。针对政府办事人员变动性较大，影响方案审批、政府政策及信息更新掌握不及时、前期报批报建审批流程存在地区差异、各专业端口计划与总体进度计划有出入等问题制定具体措施，细化环节，积极克服解决，使各项基础管理工作得到切实加强，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。(轶群)