中国二十二冶时代置业公司：加强项目党建工作 打造优秀项目团队

　　项目部作为施工企业进行工程管理的基本模式，既是企业的信誉之窗，也是企业的效益之源，更是企业党建工作的载体。因此，如何加强项目党建工作，充分发挥思想政治工作的优势，培养高素质的职工队伍，促进项目管理，提高企业经济效益，成为中国二十二冶时代置业公司党建工作的重要课题。

　　首先，要根据项目规模或工期的长短灵活设立党组织。工期在六个月以内的要建立临时党支部，党员不足三人的应采取按地域、相邻或相近的项目部建立联合党支部，并做到项目党支部随着工程竣工而与项目部同时撤销；其次，要在项目部成立时与行政机构同步建立。在设立工程项目部时同步设置党组织、配备党组织书记及专兼职党政工团管理人员，同时明确工作任务，同时开展工作；再次，要在选好配强党支部书记上下功夫。把政治素质高、懂经营、善管理、熟悉党务工作的优秀党员放到项目党支部书记岗位上，与项目经理合理搭配，优势互补。对项目经理和项目党支部书记一肩挑的，坚持配强专职副书记，保证项目党建工作有专人负责；第四，党组织机构与项目经理部要同时挂牌。这是加强企业形象宣传、构建集团公司党建工作品牌、扩大社会影响力的必然要求。

　　规范项目党组织工作制度。项目部党组织要贯彻执行民主集中制原则，建立健全和坚持工作及组织生活制度。一是重大问题集体讨论制度。属于党支部决定的问题，必须经党组织集体讨论后形成决议。项目党组织既要按照职权独立负责的开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示汇报；二是重要工作情况通报制度。项目部党组织至少每季度听取一次项目经理的工作报告，对项目部的生产经营、资金使用、物资采购、分配奖励以及人员调整等情况进行及时通气，以达到统一思想，协调工作的目的；三是要坚持支部“三会一课”和民主生活会制度。要根据项目部工作实际，按有关规定定期组织召开“三会一课”，建立健全各项制度，并坚持半年召开一次民主生活会，确保党风廉政建设责任制落到实处。(轶群)