中国二十二冶时代置业公司：管理亮点纷呈 文化彰显魅力

　　中国二十二冶时代置业公司以建立健全规章制度为抓手，以降低成本和提高效率为目标，切实加强和改善基础管理，促进企业经济运行质量和效益再上新水平。

　　亮点一：规范管理流程促提升。中国二十二冶时代置业公司坚持将管理提升融入日常工作的各个环节，组织机关部门对目前正在执行的文件和需要修改完善的文件进行梳理，进一步规范各项基础工作，着力促进了服务作风和服务职能的转变。截至目前，已陆续出台了《非生产用车改革的实施方案》《机关办公用品购置管理办法》《关于规范机关部门用车范围的通知》等规章制度，有效挖掘了内部潜力，降低了经营成本，提高了管理效率。

　　亮点二：加强账款回收保证企业资金稳定。为保证清欠力度，公司对应收账款回收工作执行了公司领导班子负责制，将清欠项目分解到各分管领导手中，由其督促检查回收工作，并与分公司签订清欠责任状，建立应收帐款预警体系，使整个回收工作切实做到公开透明。

　　亮点三：管理提升凝聚员工向心力。为调动员工工作积极性和增强员工凝聚力和向心力，中国二十二冶时代置业公司党群工作部在今年开展了形式多样、内容丰富的活动，如青安杯网络答题活动、技术知识竞赛、“厂情宣传进宿舍”活动、五四青年节系列活动、“安康杯”劳动竞赛、道德讲堂活动、“献爱心、送温暖”活动等等，让员工在工作之余感受企业的尊重和关爱。

　　亮点四：党群干部下基层稳步推进党建工作。基层项目的党建工作一直是中国二十二冶时代置业公司党建工作的薄弱环节。从今年伊始，中国二十二冶时代置业公司党委下大力气，开展副科职干部下基层活动。这一举措有力拉近了领导干部与职工的距离，改变了以往浮躁的工作作风，并且通过与职工面对面的交流，收集了大量了建议和意见，为企业完成经营任务提供了坚实的支持和保障。(轶群)