中国二十二冶时代置业公司：党建+团队建设 打造优秀团队

　　加强项目党建工作是支撑一个企业在发展过程中不断承传的精神支柱和内在动力。中国二十二冶时代置业公司进一步提高认识，并在实践中大胆探索和勇于创新，力求能够抓出成效。

　　完善项目部党组织保证监督机制。要充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用，保证项目党组织认真履行参与项目决策的职责，在机制上进行优化整合，建立健全一套比较完整的、与项目法管理相适应的、行之有效的制度和保障机制。一要提高参与项目重大问题决策的水平。项目党组织要重点在涉及党的路线、方针、政策上把关定向，在项目生产经营中的重大问题如经营方针、重大施工方案、重大技术攻关、资金管理、员工奖惩、奖金分配等方面参与决策，提高经营能力建设；二要完善项目部党组织的监督约束机制，对党员干部进行党性、党风、党纪和法律法规教育，坚持党风廉政建设情况报告制度、党风廉政建设检查和责任追究制度、民主生活会制度，坚持厂务公开、党风监督制度。项目党组织书记要履行好第一责任人职责，认真抓好制度的落实，引导项目部全体员工特别是领导干部严格按有关规定约束自己的行为，自觉接受党组织的监督，确保项目经营管理责、权、利落到实处。

　　拓展项目党组织工作内容和领域。项目部党组织要不断适应工程建设特点，紧密结合施工实际，广泛深入地开展“党员责任区、党员先锋岗、党员模范工程”等活动；要围绕重点、难点和新技术、新工艺的推广应用，组织党员上好技术课，提高党员业务技术素质，充分发挥先锋模范作用；要做好优秀青年党员发展工作，积极吸引优秀青年知识分子、生产骨干进入党组织；要将文明施工列入项目党建的工作范畴，抓好干部职工文明施工的宣传教育，提高干部职工对文明施工重要性的认识，增强文明施工的自觉性；要延伸党建工作的领域，扩大工作覆盖面，要将生产领域向生活领域延伸，以工地党校、党员之家、职工之家等为载体，活跃党员职工的业余文化生活；要将服务对象由职工队伍向外协队伍延伸，加强外协队伍的党组织建设；要将项目由内向外延伸，强化共建意识，开展共建活动，为项目施工营造良好的外部环境。

　　搞好项目企业文化建设，发挥导向激励作用。项目党组织要通过建设优良的项目文化，能够使员工对项目的管理产生认同感，并转化到实际工作中，最终实现项目和员工的双赢。一是要搞好组织策划和过程控制。成立由项目党政工团组成，党工委主抓，党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构，纳入党政工团考核目标，使项目企业文化建设与项目生产融为一体，并做好实施过程中的控制，建立企业文化建设与项目生产同步策划，同步实施，同步检查的机制；二是要严格按照集团公司视觉识别系统的要求规范开展项目企业文化建设，保持全集团企业文化建设的统一性，不断提升企业的影响力；三是要着重搞好工地现场宣传。首先，要紧紧抓住各项目的开竣工典礼和重要领导视察等机会，精心策划，重点展示，有效塑造 “集团公司”的品牌形象；其次，要在各项目广泛深入地开展“创建亮点工程，塑造企业形象”活动，使公司各项目建在哪里，哪里就是一道亮丽的风景线；再次，要用敏锐的目光捕捉工地的新人、新事等加以报道，用榜样的力量来感染其他员工。(轶群)