中国二十二冶时代置业公司：“三招”转作风促管理见实效

　　中国二十二冶时代置业公司出“三招”转作风、促管理、见实效。全面执行“每日一报”制度、广泛开展“每周一课”和“每月一行”活动，推进从基层到机关到公司领导作风建设，激发党员干部和全体员工的工作积极性和主动性，形成风清气正、干事创业的良好氛围，推动施工生产，促进管理提升。

　　执行“每日一报”制度，施工动态全掌控。时代置业公司落实机关改进工作作风、完善下基层工作制度，制定了施工现场日志“每日一报”制度。各项目部每日下午由专人将施工现场一天的全面情况附图片上传到机关各部门，机关各部门安排专人每日负责接收，将重点情况上报给主管科长，科长再上报给主管领导，实行层层上报制，有力推动了施工生产，促进了文明施工及企业文化建设。

　　开展“每周一课”活动，学习培训灵活多样效果好。时代置业公司始终坚持由单一学习培训向多种培训转变，努力创建开放式、多元化的培训体系。具体表现为开展集中培训、自组培训、对外交流相结合的方式，以及开展跨单位、跨部门、跨领域的合作培训方式，提高员工技能和整体素质。年初，又开展了“每周一课”活动，得到了各单位和各部门的积极响应。各项目部和机关各部门从实际出发，每周开展一次两小时的“每周一课”活动，活动内容自定，活动方式多样，有讲授式、交流研讨式，也有现场操作式和演练式等，以此加强员工之间交流，增进同事之间的感情，提高员工整体素质。

　　推广“每月一行”活动，上下交流互动促提升。时代置业公司机关转变工作作风，推广“每月一行”活动，每月组织一次机关管理人员深入到基层，与基层员工交流、互动，旨在更好的服务于基层，促进生产经营。

　　工作作风的转变、工作效能的提高，带来的是工作成效的提升。中国二十二冶时代置业公司着眼于务实和高效，通过执行“每日一报”制度，开展“每周一课”和“每月一行”活动，大力转变工作作风，提高工作效能，提升管理水平，求真务实、真抓实干的意识明显增强，从基层到机关面貌焕然一新。(轶群)