中国二十二冶时代置业公司抓管理提升促转型升级

　　中国二十二冶时代置业公司努力将转变企业内部管理方式、加强自身建设作为管理提升首要任务来抓，从施工管理、技术管理、设备管理等几方面入手，全面提升企业管理水平，在不断的探寻中开辟管理新路径，以此达到提升企业核心竞争力这一目标。

　　强化工程管理促提升

　　工程管理方面，依次对技术、质量、工程等共10项管理办法进行了修改补充，调整了与项目执行实际情况不相适应的内容，与此同时加强对项目的进度管控，在施工过程中根据实际情况对进度计划及时调整、严格控制。还要求项目部每周将工程质量及完成情况及时上报，对准入的合格分包商进行了资质年审，更新并备案了分包商企业相关资质证书，对没有更新资质和资质不全的分包商进行了分类管理。

　　细化物资管理操作流程

　　在物资管理方面拟定了专项管理提升活动方案：首先是加强项目的前期策划深度，结合项目进度安排提前制定材料进场计划，按年、季、月提出物资计划。其次在项目中标后，业务部就项目的物资投标成本价格，与物资部门进行交底。第三，编制和修订《物资管理办法》等内容。为确保管理提升工作取得实质进展，这公司进一步结合自身实际，开展了围绕工程项目的物流业务操作相关知识培训。

　　加强人力资源运营体系建设

　　在人才制度建设方面，着重在人力资源战略研究与制订、人力资源规划的组织与执行、人力资源基本政策的研究与制订等几方面全面整改、认真落实。

　　先后出台《领导干部职务消费管理办法》、修订《考勤管理办法》、完善了薪酬体系，重新制定《薪酬管理办法》、同时起草了《员工晋级管理办法》和《专业技术职务聘任管理办法》。为确保后备干部人才队伍建设，创新工作机制，建立了后备干部人才库，并以此为载体打造人才特区。为更加完善人力资源保障措施，落实了责任制、建立激励机制，一方面加强保障机制建设，另一方面积极制定员工培训方案，逐步建立员工职业生涯规划体系，以提高员工基本素质和办事能力，锻炼员工实际操作技能水平的能力。(轶群)