中国二十二冶时代置业公司新举措深化分包资源管理

　　中国二十二冶时代置业公司对现有的分包管理文件做出补充规定，进一步深化公司分包资源平台管理，提高公司分包资源的整体素质，更好地为工程项目的正常合同履约提供有力的分包资源支撑。

　　——施工准入管理。要求办理施工准入须提供营业执照、施工资质证书、税务证、安全生产许可证、企业组织机构代码证、社会保险登记证、劳动监察年审合格证等相关证件的原件及加盖企业公章并注明用途的复印件；加盖企业公章的法定代表人的身份证复印件，并注明用途；委托准入办理人的授权委托书、个人劳动合同、参加社会养老保险手册原件及所在社保机构近期(至少三个月)社保缴费证明(主要含养老、失业、工伤缴费信息)，身份证复印件并加盖企业公章；企业的简介及相关业绩资料。

　　——分包招标管理。分包单位参与投标的受委托人和拟派驻的项目经理需提供本单位注册的岗位资格证书、个人劳动合同、参加社会养老保险手册原件及所在社保机构近期(至少三个月)社保缴费证明(主要含养老、失业、工伤缴费信息)；项目其它主要管理人员(包括技术、质量、安全、预算及财务等人员)需提供相对应的岗位证书。在中标后做为分包合同签订的依据。

　　——分包合同管理。分包合同中明确规定分包队伍在项目实施过程中对项目管理人员进行随意变动或替换时属于违约行为，尤其是项目经理替换不经申请批准属于转包行为，发包方有权终止合同并没收履约保证金；分包合同填加《分包项目主要管理人员表》，明确项目主要管理人员，并提供受委托人和项目经理的个人劳动合同及参加社会养老保险手册等证明材料，项目其它主要管理人员(包括技术、质量、安全、预算及财务等人员)需提供相对应的岗位证书，作为分包合同签订的审核依据。

　　——实施与监督管理。分包合同签订后，队伍进场时由发包方项目部负责核查分包管理人员与合同附件中已审核管理人员的一致性，如分包方需进行管理人员变更，分包单位应提前一个月向发包方项目部提出人员书面变更申请及分包项目负责人法人委托书，并提供变更人员的个人本单位岗位资格证书、劳动合同及参加社会养老保险手册，由发包方项目部负责进行审核。若两者不一致或未及时办理人员变更手续，发包方项目部坚决不予使用或按合同约定进行违约处理；分包合同签订后，若出现了转包现象，发包方项目部应及时终止合同的继续履行并没收履约保证金，同时将其直接列入集团公司黑名单，禁止再次使用；集团公司将不定期对A、B项目部的执行情况进行抽查，若发现不认真按公司规定执行的，严格执行考核制度，并在集团公司内进行通报。(轶群)