中国二十二冶时代置业公司三举措做好农民工管理工作

　　农民工是建设行业的主力军，作为工程施工单位，大量使用农民工是市场专业化分工和市场经济发展的必然结果，农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。

　　在班组建设的探索中，中国二十二冶时代置业公司将农民工管理列为头等大事，将农民工管理有机融入到企业管理中，并逐步实现在企业一个轴心下的一体化管理，这无疑是一次企业管理的重大改革，它即顺应了落实政府一系列关于农民工政策的要求，顺应了建筑企业自身不断做大做强、又好又快发展的客观要求，也顺应了构建和谐社会理想境界的要求。

　　进场实名制。农民工实名制管理，顾名思义就是对农民工实行在一个实名下做到身份证、自然状态、上岗证、劳动合同、出勤以及工资发放、培训情况等数据统计齐全的一种管理制度。工程开工各施工班组进场后，项目部人事员建立民工花名册，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。项目部按照施工班组对生活区宿舍进行划分，各班组集中管理，每名工人发放床头卡。书记郝铭带领人事员按照花名册晚上不定期对生活区各班组宿舍进行检查，核实在场施工人员人数，做到工资卡与在场人员一一对应，同时进行指纹录入。除此之外，项目保安负责管理项目部各出入口，所有出入口均安装摄像头。各出入口全天进行封闭，民工进出施工现场全部要求登记。

　　细化工程量，奖惩分明。项目部每月20日对各施工班组当月施工完成量进行统计，各部门对施工安全、质量、文明施工进行检查，合格后进行会签。会签单反馈到项目部预算人员后，预算人员逐一对各班组当月工程完成量进行确定。并因地制宜组织“劳务公司”管理层与操作层开展各种形式的劳动竞赛，对优秀的分包队伍及个人进行表彰与奖励，通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地奖，体现其优质优价之导向，这种奖罚分明机制的运行，非常明晰地昭示劳务公司、农民工该怎么干，不该怎么干。

　　工资打卡，内部公示。项目部财务人员根据进场民工花名册办理工资卡，每月核实工人工资表。财务人员负责民工每月生活费、定期工资的统一发放。财务人员对会签单进行审查核实无误后，着手准备民工工资发放工作。民工工资发放之前，项目部将对各施工班组所完成工程量，班组内每名民工的工资表进行公示，公示时间为3天。公示期间，施工班组如有疑问，均可到项目部进行解决。公示期结束后，在项目部会议室，财务人员开始分区分班组发放民工工资。(轶群)