中国二十二冶时代置业公司三管齐下抓管理

　　中国二十二冶时代置业公司以精细管理为抓手，以专项提升为目标，不断强化日常管理，确保企业的重点工作取得了突破。

　　中国二十二冶时代置业公司通过重点突破和专项提升，集中力量解决制约和影响企业发展的关键问题，实现短板消除和瓶颈突破，使企业管理水平得到有效提升。根据这一目标要求，中国二十二冶时代置业公司结合自身实际，从三个层面加以推进落实。

　　——制度。古语有云“无规矩不成方圆”。在机关层面，中国二十二冶时代置业公司将制度建设作为管理提升的突破口。从各项日常管理工作入手，对公司各项制度进行了全面梳理，并结合公司管理重点的不同、管理模式的变化，对公司管理制度、文件及时更新，注重把管理过程中下发的一些通知、临时决议和管理上的变化固化提升到制度和文件上，使管理体系进一步完善。

　　——执行。再好的制度如果得不到执行，也只是空中楼阁。在项目公司层面，狠抓公司各项制度的落实，认真梳理公司各项管理制度在项目公司的执行情况，在精细化管理上下功夫，着力推行差异化管理，重点抓好项目公司班子建设、成本管理、资金管理、机具设备管理、班组承包、员工队伍建设等各项工作，促进了项目公司整体施工管理水平和员工队伍素质的提升。

　　——创新。创新是提升的前提和动力。在项目部层面，中国二十二冶时代置业公司创新项目管理思路，大力推行项目经理竞聘上岗，选拔优秀项目经理，明确项目经理责任，提升了项目团队意识;打破传统的项目内部分工模式，试行内部招标，增加了项目自主权;加强了项目策划，狠抓项目成本的过程管理，推行项目的二次经营，有效提升了项目成本、安全、质量、工期进度以及物资、分包、大型工机具使用等各项管理工作。(轶群)