中国二十二冶时代置业公司管理提升纵深行

　　中国二十二冶时代置业公司突出重点、注重实效，切实针对企业发展突出问题和薄弱环节开展专项提升工作，实现了管理水平的有效提升。

　　以管理提升促企业发展

　　中国二十二冶时代置业公司切实加强基础管理基本功，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实基础管理。对公司领导班子成员下达年度营销任务指标。将年度营销任务完成情况将作为公司领导班子兑现二次分配和项目公司业绩考核、奖罚的主要依据。在分包管理方面，完善分包招投标管理制度和分包合同质量专项条款，加强分包队伍委托授权核实、分包审核、分包考核、试用期间的培训，增强对分包队伍的管控能力;在财务管理方面，规范了资金集中支付，加强了银行承兑汇票管理，降低了财务风险等。通过统筹推进、固化成果，进一步将管理提升由专项领域逐步引入到了企业管理的各个方面。

　　以特色做法促管理提升

　　中国二十二冶时代置业公司积极探索符合企业实际的管理提升的新途径与新方法。其中，安全管理部推出了安全教育新模式，将施工过程做成安全教育视频加以推广学习，引导施工作业人员规范生产现场安全措施和作业行为，严防习惯性违章;开辟网上《安全之窗》，将施工现场安全事故案例、建筑施工安全事故等资料上传至新中大平台供有关人员学习;制作《安全生产月》电子周刊、安全事故课件等，提高项目部管理人员及分包队伍的安全管理能力与安全防范意识。通过打破传统安全教育模式，在具体工作中开展创新工作方法，使得安全教育更加直观生动，反响强烈。项目运营部、法务部也纷纷通过开辟技术园地、法律专栏等形式，强化知识的普及与学习，得到了基层员工们的广泛欢迎与认同。通过丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段，进一步促进了中国二十二冶时代置业公司管理提升的积极稳妥推进。(轶群)