中国二十二冶时代置业公司：重拳出击全面推进改革创新

　　国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤。新形势下，国有企业必须切实承担起党和人民赋予的使命和责任，以改革创新精神，深入推进国有企业改革，不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。中国二十二冶时代置业公司本着做强做优房地产板块、充分发挥“平台+杠杆”作用、履行专业公司职能的工作出发点与落脚点，重拳出击全面推进改革创新工作，掀起头脑风暴、完善制度保障，为公司在市场竞争中不断“攻池掠地”打造坚不可摧的全新盔甲。

　　打通思想之路。时代置业公司采用班子成员分系统分专业宣贯、各党支部集中宣贯等形式，明确改革创新工作要围绕“简政放权、提高效率、提高效益、激发活力”扎实推进，要在集团公司战略部署下，以问题为导向、以效率为前提制定各项制度流程;坚持党管干部原则，形成人员能进能出、干部能升能降、薪酬能高能低的员工队伍管理机制;不断激发基层党组织活力，加强作风建设，以党组织力量为改革创新工作提供支持、把握方向。时代置业公司借助多层次、全覆盖的集中宣贯，彻底打通全体员工想创新、促改革、谋发展的思想之路，为扎实推进改革创新工作汇聚出强大源动力。

　　夯实制度之基。规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在经营管理过程中指引方向、划清边界底线的作用。为认真贯彻落实集团公司扁平化管理模式，砍掉多余的“弯弯绕”，增加更多的“直通车”，真正实现责、权、利的统一，在风险可控的前提下激发项目活力，释放最大的效率活力，时代置业公司在公司总部、各在建项目部开展管控模式改革创新工作调研，以座谈会的形式听取公司员工对制度管控、流程审批、业务协作、绩效考核、薪酬待遇等方面的意见及建议，梳理汇总后在集团公司制度规定的职权范围内，以提高公司运营效率为目的，对现行管理制度进行了梳理、修订;选择使用率高、专业管理交叉多的主要管理文件进行汇编;同时，修订了《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《关于落实中央八项规定精神的实施细则》《市场拓展奖励管理办法》等具体文件，真正以制度为纲进行刚性管理，将员工的一切工作行为都放在阳光下、关进制度之笼，确保公司改革创新之路走得正、走得稳、走得快。

　　架起协作之桥。时代置业公司作为集团公司内部唯一的投资平台，其管理水平的高低极大影响着企业投资收益率。而要想做到精细化管理，清晰的组织架构及职能分工必不可少。时代置业公司按照“战略管控为主+关键功能运营管控”模式，本着“抓大放小，充分授权”原则，经过缜密调研后大刀阔斧对公司组织架构及部门职能进行调整，在公司总部设置投资拓展部、产品研发部、成本合约部、项目运营部、营销策划部、财务管理部、审计部、纪检部、法律事务部、资产事业部、客户关系部、党群工作部(党委宣传部)、党委组织部(人力资源部)、综合管理部(党委办公室)十四大部门，重新划分各部门职能及其相对应的集团公司、项目部对接部门，在最短时间内做好各系统职能调整衔接工作，捋顺各系统纵向归口管理权责，以科学清晰的组织架构及职能分工画出一目了然的“作战图”，实现各系统作战目标明确、部门间衔接协作顺畅、管理追求效率、经营追求效益的发展新态势。

　　改革创新是企业发展永恒不竭的动力。处于改革创新最活跃的行业之一，中国二十二冶时代置业公司将坚定不移聚焦主业，发现、创造更有利于企业经营的新方法、新模式、新技术，不断推陈出新，以改革促转型、以创新谋发展，做改革创新路上的急先锋。(轶群)