中国二十二冶时代置业公司：小班组积聚大能量

　　班组是企业发展的基石，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设直接彰显着企业的生机、活力，班组素质的高低体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场竞争力。中国二十二冶时代置业公司强化组织领导，创新工作思路，积极推进班组建设创新实践。

　　——班组制度专业化。中国二十二冶时代置业公司在细节上狠下功夫，进一步完善修订内部管理制度，使班组建设的细节工作有章可循，考核有理有据，同时确保班组各项建设活动能够有计划、有安排的落地。

　　——技能钻研全员化。中国二十二冶时代置业公司加强“学习型”组织建设，促进班组整体技能业务水平全面提升。班组内，业务熟练的骨干会牵头实践传授经验，“青年宣讲团”也利用工余不断交流学习，增强业务知识的学习与积累，构建了人人争优的积极氛围。师徒结对、技术比武等活动相继开展，让每个人都加强了对专业技能熟练掌握的渴望，争做“一精多通”的技术人才。

　　——团队文化核心化。中国二十二冶时代置业公司非常注重团队文化的培养，大家都心怀强烈的团队荣誉感，成为努力完成、做好工作的动力和源泉。在工作中，大家互相激励、互相帮助，以饱满的工作热情和激情投入施工生产;在困难面前，大家集思广益、群力群策，以攻无不克战无不胜的决心力排万难;在生活中，大家相互关心、相互帮扶，以诚挚的亲情和友情共建“小家”。团队文化进班组的深入、持续开展，为各项工作全面、快速、顺利完成提供了有力的精神支撑。

　　调到员工的积极性和创造力，激发班组活力，探索班组管理新方法，小班组积聚创新实践的大能量，中国二十二冶时代置业公司正行进在管理提升、创新发展的大路上。(轶群)