中国二十二冶时代置业公司：深入一线解难题

　　中国二十二冶时代置业公司领导班子成员敢于喊出“向我看齐”，切实践行“项目一线工作法”，通过重心下移、力量下沉，主动走进公司各在建项目，在施工现场“一对一”盯点办公，及时破解项目履约中存在的“痛点”“难点”“堵点”问题，推动项目建设取得新的实效。

　　公司领导每天到项目点对点精准施策、面对面解决难题，把服务工作做到项目的心坎上。对于在工作过程中梳理的突出问题，绘制了任务清单化、责任具体化、时间节点化的工作任务表，并坚持对项目实施中遇到的问题及时研究解决，确保问题不延误、不遗漏、不打折，做到问题早发现、早落实、早解决。

　　根据分管工作，公司领导分别带领工作专班到各项目进行“坐班式”帮扶，他们进工地、看现场、问进度、解难题，“把脉问诊”式推进项目建设，努力研究解决制约项目推进的重要事项和重大问题，着力推进各项目建设实现新突破，助推各项目建设按下“加速键”。

　　通过现场检查、问题指导等一系列督导帮扶，大幅提升了公司各项目员工士气，重难点工程取得突破性进展，各作业面全面有序铺开，工程建设形成大干快上火热态势，确保各项工作高效有序向前推进。

　　中国二十二冶时代置业公司在“带”字上下功夫，提升“带”的力度、高度、温度、深度，发挥党委的领导把关作用、班子的带头引领作用和党员的先锋模范作用，让员工干有目标、学有榜样，共同为打造“小而美、美而精”的时代置业添砖加瓦。(轶群)