中国二十二冶时代置业公司：“快准稳”强管理促履约

　　今年以来，中国二十二冶时代置业公司尚和府项目紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，总结项目以往工作经验，重申“保履约、保节点”的最终目标，活用经营管理“三板斧”，以进度加速度、预算提准度、材料保平稳多措并举提高项目经营管理水平，冲刺项目圆满履约。

　　快。在消防、人防、门窗等分包队伍入场后，交叉作业屡见不鲜，如何提速是关键。项目部构建集约化施工平台，积极同各方沟通，基于“立体交叉、平行流水”作业方法，针对性召开计划研讨会“头脑风暴”，结合实际情况提出设计变更，最大限度利用空间和时间。会议特别邀请农民工代表、材料供应商代表等多方人员参与，鼓励参会人员各抒己见、群策群力，共同优化施工方案，同时利用BIM技术进行仿真施工模拟，完善工序衔接，确保方案安全可行。项目部统筹资源，从策划开始加速度，实现当天定计划、当天就开工，室内室外同时进行，以交叉作业大面积铺开实现多工种多工序相互穿插、紧密衔接，促进施工速度显著提升，快速有效推进施工进度，D区地下车库、人防区、外立面等多个节点得以提前完工、提前验收。

　　准。不超量是原则，不卡量是承诺。项目部利用广联达软件精准计算工程量，紧抓分包月结报量，由现场管理人员对形象进度严格把关，预算人员对月结报量严格核算，对一切超报零容忍。项目部定期召开成本分析会，严格把控每一道关卡，将总体结算计划按月分解，责任到人、责任上肩，要求预结算人员对所涉及的计算项目、工程构件等基础信息全面掌握，深入施工现场实测工程量，确保核对精确、结算准确。过程中督促分包及时上报月度结算，合理控制月进度款的审批及支付节奏，促进分包履约积极性，保证后续工程的顺利开展。同时对罚单单独设立共享台账，做到有奖必发、有罚必扣、月结月清。项目部通过加强管理，提高把控能力，充分发挥总包导向作用，以不超不卡、不多不少、以奖促效、以罚促改的管理模式再出新成效。

　　稳。随着尚和府项目大干的开始，现场施工建材消耗量也与日俱增，如何既保证建筑材料充足、补充及时，又杜绝超领超耗是重点。项目部引入信息化管理手段，充分运用i8平台，建立材料周转台账，实现动态监管，提升材料管理效率。同时，项目部通过提前“对总量”、按需提计划、高效批计划，将材料核对工作先于施工作业进行，先完成材料总量的核对，再在施工过程中划分施工段设定临界值，保证材料周转稳定有序。在施工段进入准备阶段前，先提出材料计划，确保每一施工段不出现材料匮乏“人等料”的局面;严防死守临界值，材料计划严格按划分的施工段进行把控，杜绝任何材料的超领超耗，保证材料供应稳定。信息化的管理手段与提前对总量的方法双管齐下，施工材料得以更加平稳周转，项目得以更高质量运行。

　　驶入奋勇争先“新阶段”。中国二十二冶时代置业公司尚和府项目将挥动手中的“利斧”劈开一切阻碍，全力保履约，共创效益再提升。(轶群)