中国二十二冶时代置业公司：加强信息化建设 助推管理效能提升

　　困难挑战越大，越要深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。中国二十二冶时代置业公司聚焦“强基提质、效益再提升”持续发力，以改革发展新成果推动集团公司“再跨越、再翻番”再上新台阶。

　　直面问题，以最大的决心促提升

　　时代置业公司经过十余年发展，从单一的项目运作发展到跨区域、多项目的集团化、专业化阶段。十余年的发展壮大成果喜人，但在日趋激烈的市场竞争中同样暴露出诸多管理痛点。时代置业公司坚持横向到边、纵向到底的调查研究，了解员工在执行过程中遇到的具体问题，借助天津市明源拓展科技发展有限公司的“外脑”力量，深挖管理问题，梳理总结出当前公司多项目并行的情况下，在异地协同、运营管控、数据汇总等方面存在的突出问题，分析影响管理效率提升的具体因素，并以问题为导向，启动引入成熟的房地产专业信息化管理系统计划，明确建设目标，力求通过信息化管理逐步完善公司计划、招采、成本、营销管理规范和业务流程，为增强公司核心竞争力、实现公司价值最大化打开一条“绿色通道”。

　　提纲挈领，以最强的实招促提升

　　在探索信息化管理建设的进程中，时代置业公司确定了以计划、成本、营销、服务为四大要点，打造大运营管理的思路;绘就出一张由底座、核心业务支柱、项目投资收益体系构成的“金字塔”式信息化建设规划蓝图。过程中，通过对计划、成本、营销、服务管理的业务需求进行详细摸排，分别制定出可操作性强、闭环运作的计划管理、成本管理、招标采购、营销货值管理、服务管理五大业务管理模型，力求以在线方式协同打通“投产供销存”全过程，实现损耗和异常及时反馈的投资效率保障;以直接支撑利润提升多指标对应的多场景，全面动态监控销售利润表、结转利润表、现金流量表，保证利润兑现;以成本管理前置、过程精细管控、内外互联提效、大数据赋能，实现智慧成本管控;以全面覆盖资金、施工、服务各阶段风险，打通风险处理通道，促进管理全面升级。

　　上下欲同，以最快的速度促提升

　　众所周知，信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台建设和数据深度挖掘，通过共享信息和资源，有效支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高经营效能和质量、快速应变的目的。在探索信息化管理建设的过程中，时代置业公司结合房地产板块特点规划设置营销、计划、货值三大“管理大屏”推进数字化决策，打造销售回款实时展现、重要进度一屏掌握、货值动态跟踪的高速管理状态。同时，重点借助数字化升级管理，打造公司基层管理人员业务场景移动化、数据获取智能化;公司中层领导干部业务管控标准化、内外互联提升协同;公司领导班子数据实时获取、智能决策、规避风险的经营管理新格局。(轶群)