今年以来，中国二十二冶时代置业公司推动党建工作深度融入生产经营，紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，按照“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作思路，落实中国二十二冶集团五个专项行动，以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”为切入点，形成“横向联通、纵向贯通、打破壁垒”的三级联网，助力公司管理工作再上新台阶。
党建加业务让管理工作“生根”
时代置业公司党委立足各业务端口，以每一个部门承包一个“党建+”责任片区，围绕主营业务策划N个党建加业务活动的方式，发挥“党员责任区”阵地优势。围绕“党建+培训”开设“嗨学课堂”，每周结合工作实际与业务需求制定学习计划、培训计划，通过“党员一站到底”知识擂台赛、领导班子“讲、学、做”等多种载体，打造“线上+线下”360度全景学习体验，以传授技术的“专业课”、典型案例的“解剖课”、分享经验的“故事课”为员工提供充电加油的能量站，从“键对键”到“面对面”，从“屏对屏”到“心贴心”，全面提升员工房地产领域相关能力素质。围绕“党建+服务”坚持以“一季一专题”组建“党员志愿服务队”，在项目开盘、交房等重要活动中呼吁“党员先行”，将党员安排在各流程环节，共同为业主提供一站式贴心服务;通过“党建+质量”联合组织机关职能部门，以设立“党员责任区”，设置挂牌管理的项目“楼长”，划分项目现场督办“责任田”的方式，深化部门联动、夯实质量责任，达成以质取胜的战略目标。
党员找难题让管理工作“开花”
在“我为企业发展献一策”意见清单中，公司党委针对基层提出的“营销代理模式管理疏散”问题，迅速与营销策划部开展问题诊断分析会，积极探索新型销售模式，制定营销团队“人才库储备”计划，将组织架构、业务能力、管理制度纳入营销系统“网格化”培养管理清单。明源销售系统是营销策划部针对自销团队管理定向打造的云端平台，能实现在线销售审批、销控管理、资金回笼监控、实时数据更新、输出，有效规避了数据管理漏洞，提高了数据管理的精准度;规范营销系统业务行为，针对自销团队流程不熟悉、参加培训少、学习能力差等问题，公司发布《营销管理办法》《营销方案50问》，以文字、图片、音视频等方式上传到微信公众号等媒体平台，并制作成二维码，通过“有声图书馆”深入到各售楼处，自销团队通过“指尖”就能在手机上查看学习，充分利用“碎片时间”进行“微量学习”，让自销团队进一步提升业务实操能力和风险防范能力。
党建补短板、党建强弱项让管理工作结“硕果”
随着生产经营方式的逐渐多元化与精细化，为了拓宽学习覆盖面，增强学习有效性，时代置业公司党委精准划分“学习主体”，并针对不同主体特点制定“一类一策一方案”学习计划，定向铺设学习通道。面向机关管理人员，探索建立“三级带领”机制模式，加强与基层交流的频次和力度，将基层一线打造成“双向提升”的学习实践平台，促进机关人员下沉基层，丰富安全、质量、工程等相关专业知识储备，同时推动服务指导、检查督导工作更接地气、更有温度地融入生产经营。面向青年员工开展21天养成好习惯“青年夜读”打卡行动，开通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、晒反馈，引导带动青年员工充分利用业余时间，养成“日日读、日日学、日日新”的学习习惯。面向农民工群体设置“民工夜校”和“定制课堂”，增强农民工群体的专业基础和技能支撑，并通过开设“红色放映厅”的方式，变“被动接受”为“主动参与”，生动直观地做好农民工群体的理想信念教育，进一步激发了积极进取的学习心态。通过基层学习调研，机关人员根据不同业务端口性质梳理形成系统性短板提升工作报告14份，为后续管理决策提供有效支撑;近百名青年员工与劳务工作人员参与到相关职业资格证书考取中，为业务素养与作业能力提升提供有力保障。
中国二十二冶时代置业公司多管齐下帮助员工补短板、强弱项，打通多维学习渠道;打牢“基础桩”，以不断丰富的内容、不断更新的形式激发改革发展新动能，打造党建加业务“升级版”以“网格化”为基础，以“信息化”为手段，打造辐射式联动机制，抓牢党组织的“联动盘”，着力在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，靶向发力为公司可持续发展注入“红色动能”。(马清秀)
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