中国二十二冶集团装配式公司助力新员工步入成长“快车道”

　　人才是企业发展的基石，是企业发展的核心竞争力，富有活力和创造力的青年员工是助推企业发展的生力军。一直以来，中国二十二冶集团装配式公司注重青年员工培养，通过建立、完善多维度的培训机制和青年成才的培养体系，为青年员工搭建成长快车道，为企业的发展提供智慧力量。

　　培训机制，搭建平台。为促使新入职员工加快完成身份转变，快速融入公司，装配式公司积极开展“速融工程”。通过召开新入职员工座谈会，开展多维度入职培训、工作经验交流会、现场参观学习等方式促使新工尽快熟悉公司环境，认可公司企业文化。就像新员工在入职培训感悟中写的：“入职培训让我对自己、对今后的工作及职业规划有了明确的方向。”

　　岗位互选，双向选择。装配式公司以建立并完善与现代制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，建立一支政治强、业务精、作风正、纪律严的人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀员工选拔任用创造条件，为公司长远发展提供有力的人力保障，坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、充满生机活力的团队。使得新员工不再受所学专业限制，可以在众多部门之间进行选择，通过试卷问答的方式，将自己心仪的部门按排序进行排列，公司会根据每个人的意愿以及综合表现，分配到合适的部门。

　　岗位轮岗，培养人才。新员工进入公司后，分配到不同的部门，从事固定的工作，久而久之，工作中形成固有的思维模式，工作很难创新。但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。轮岗可以使员工开阔视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，发挥新员工最大的潜力。

　　良师带徒，倾囊相授。为了让新员工更好更快地融入企业这个大家庭，推行“师带徒”制度，在公司内部形成互相学习、相互帮助的和谐氛围，各位师父将经验、知识倾囊相授，以身作则，以身示范，作为新员工的领头人，师父都是经过公司领导层层把关，都是精英中的精英，新员工不仅在工作中有了学习的榜样，在生活中师父们也悉心照顾，使得新员工有归属感。(于奎洋)