中国二十二冶集团装配式公司：践行新发展理念抢抓新机遇

　　中国二十冶集团装配式公司是集团科技创新型企业，承载着集团六大品牌业务之一的重任抓发展机遇，独立运营以来，转变发展方式，经营规模、经营效益、管控水平及人员素质均有了一定提升。

　　强化经营能力建设，提高创效能力。装配式公司外抓创新发展，内抓管理提升，加强团队建设，重点加强项目经理的头雁作用发挥、分级管控制度、“铁三角”的引领示范作用以及项目责任体系和考核体系建立；加强科技创新创效推进效果，落实好科技创效的奖励制度，全面实现全员降成本、全员参与成本的良好局面；推进生产厂的技术质量管理标准化、流程化，优化完善生产厂技术管理、质量管理、资料管理、实验管理标准化流程，真正形成特色标准化文件，提升管理效能。

　　加强成本管控，梳理全员成本管控意识。装配式公司唐山项目，由于先天因素以及人工、物资涨价、项目自身特殊性等原因，出现潜亏，面对这种情况，项目团队认真谋划，深入分析，采取了温和熔断、积极斗争、斗而不破的策略，抓住甲方痛点，全力争取，经过近一年的周旋博弈，实现了多项打破原始合同进行条款调整的良好效果；徐州项目幕墙专业工程，通过优化幕墙方案，实现了成本压降；生产厂采用梳理出17个成本管控模块，55个管控点，加强过程监督实施，总结提升，上半年通过优化生产工艺、减少模具使用量等管控手段，在11个模块实现费用百万元，实现了通过精细化管理，达到降本增效的目的；玉田项目从进场一刻起就把成本管控放在项目管理的重要位置，从成本策划、设计优化，从方案制定到工艺调整都做到了事无巨细。(文翰)