中国二十二冶集团装配式公司：打好攻坚战 实现任务目标

　　中国二十二冶集团装配式公司按照年初工作会议精神，紧紧围绕集团“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持稳中求进总基调，克服诸多不利因素影响，聚焦市场营销短板补齐、科技创新创效、项目管理能力提升、成本管控体系建立、系统管控协同提升等几方面重点工作，实现了疫情防控和生产经营有序推进，管控水平和经济效益稳步提升。

　　装配式公司聚焦经营指标目标，经营业绩稳步提升，以问题为导向，找出制约公司高质量发展的短板，聚焦市场营销，积极践行驻地营销理念，全力构建区域营销新格局，不断加强系统联动，整合资源，全面提高营销品质，搭建营销资源平台，项目信息获取明显提升，全力构建五矿内部市场协同取得实效。

　　装配式公司紧围绕“创精品、提效率、解难题、降成本、出特色”工作要求，坚持科技创新创优，经营质量稳步提升，荣获中国安装协会科技进步二等奖1项、中国科技产业化促进会科技产业化二等奖1项，河北省建筑业协会微创新技术大赛分获特等奖、一等奖，高价值推广专利特等奖、优秀奖;冶金建设行业优质工程奖1项。

　　装配式公司继续瞄准管控制度落地和执行力建设全面发力，围绕项目创效能力提升，狠抓项目履约和项目精细化管控这条主线不动摇，明确项目策划必须由项目经理牵头，各系统共同参与编制，通过研判合同条款、分析重点、难点，辨识出风险点和重要控制点，进而提升对项目的全面理解和超前谋划，实现了系统纵向管控一管到底，系统横向协同联动推进实施，进一步提升了机关部门监督、服务项目职能的发挥，也加强了机关与项目基层的联动效果。(文翰)