中国二十二冶集团装配式公司：把握方向促创新

　　近年来，中国二十二冶集团装配式公司稳步推进高质量发展，把握方向，谋篇布局，积极构筑创新发展新高地。

　　把稳市场方向，拓宽多元化产品渠道。装配式公司结合年初工作安排及集团公司“1+1+1”区域布局要求，重点开发京津冀区域产品类项目及建安类项目，进行区域指标分解、设立办事处，派专员进驻，同时，公司领导班子也明确区域、认领指标，共同助力市场开发工作有效提升，全面开启区域深耕市场开发新格局。

　　坚持创新驱动，激发内生动能。聚焦创效管理，以科技创效管理办法、科技创效指导手册等文件为切入点，树立创效标杆，落实奖励，不断提升全员创效意识，激发创效热情。聚焦产品工艺重点，持续做好配合比优化和模具优化，提升模具的周转率和利用率，助力产品成本优化;提升工业化拆分优化理念，研发中心联合生产厂做好楼梯标准化设计及拆分标准化工作，提升设计质量，助力产品成本优化。

　　加快机构改革，提高增效能力。各系统制定内部业务协同清单，架起“部门与部门间”、“系统与项目间”协同联动的桥梁。各系统与各基层单位通过对具体业务及存在问题进行梳理，形成部门间需协同事项清单和基层单位需系统帮扶事项清单，提高沟通效率，切实做到横向沟通交流无障碍，纵向服务管控有联动。针对公司领导提出的重点工作高要求、严落实，对各项督办进行层层分解，明确到人，形成闭环，并定期出具督办简报，助力公司重点事项推动落实，提升基础管理水平。(文翰)