中国二十二冶集团装配式公司 提升经营理念 坚持品质经营

　　为强化项目预算管理工作,规范预算管理程序,并以提高项目预算编制的全面性、及时性及准确性的原则，中国二十二冶集团装配式公司在公司层面成立预算编制中心、推行双维度成本管控、建造合同报表，成立预算编制中心主要目的负责公司新开项目施工图预算的编制，确保预算编制满足项目需求，从源头上对项目予以支撑;根据实际情况对在建项目预算情况进行抽审并进行再完善，形成高质量的预算文件;从预算编制寻找二三次经营点、项目盈亏分析点;目前项目预算编制的全面性、及时性及准确性能够满足项目推动下一步工作，预算编制的质量有了进一步的提高。

　　装配式公司落实全员成本责任制，强化过程管理监督与考核，实行”公司+项目”两个维度成本管控体系，坚决推行“两个维度”和项目“铁三角”岗位成本责任制，推动以预算部门、商务经理为牵头人，各系统在工程各个环节、阶段的协同联动成本管控格局;按照双维度成本管控要求分解岗位责任成本，各系统与公司签订目标责任状，将责任压实到公司全员，协助项目提高成本意识和能力，提高项目利润率。

　　经营预算部协同项目管理部、技术质量部、物资管理部、安全环保部、财务管理部等，推动机关部门横向系统联动，充分发挥项目铁三角作用，全面提升二三次经营创效能力。加强在建项目二三次经营管理、提升项目盈利能力。每个项目明确二三次经营工作小组及工作机制;并对在建项目进行二次经营策划，分析创效点，提出工作目标;按月跟踪各项目二次经营进展情况，进行通报并提出工作要求;

　　根据年初公司经营情况及集团下达指标，根据各项目实际情况，聚焦结算重点，一项一策，制定符合项目自身特点的结算策划，与项目签订竣工结算考核责任书，部门按结算责任书监督过程执行情况，及时纠偏，确保结算目标实现;确保完成全年竣工结算工作目标。(文翰)