中国二十二冶集团装配式公司扎实提升企业技术创新能力

　　中国二十二冶集团装配式公司坚持目标导向、问题导向，聚焦能力建设、制度完善、体制创新，着力解决好“由谁来创新”“动力在哪里”“成果如何用”等问题，促进创新主体充满活力、创新链条有机衔接、创新效率大幅提高。

　　装配式公司“围绕项目创效能力提升，狠抓项目精细化管控水平的管理思路”，全面推进科技创效工作，以策划为抓手实现项目及生产厂高效创效，通过“双优化”来压降成本，以科技创效手段优化施工，从而达到提升项目盈利水平的目的。聚焦能力提升，以系统创效能力提升为出发点，积极组织参与外部培训交流2次，共6人次，参与集团内部培训3次，共计人65次，组织公司内部培训3次，参与共计46人次；聚焦管理提升，强化创效管理机制，在实施过程中，每月采用月报形式对创效实施情况进行跟踪，随时掌握各单位科技创效进展，并按季度上报集团创效开展情况，共收集整理科技创效(双优化)月报资料48份；为保障后期执行效果，前期开展缜密策划，组织技术质量系统专家及经验丰富的管理人员广泛参与，集合系统优势力量开展项目科技创效策划，在创效成果产出同时，全员的科技创效意识和能力得到有效提升，创效热情和积极性也被很好的调动起来。

　　装配式公司通过全系统动员，达到了人人参与的效果，在实现个人价值提升的同时，也促进了项目团队的团结和创效意识的统一，最终实现项目、公司的整体效益提升。具有很好的应用价值和推广空间。(文翰)