中国二十二冶时代置业公司强化企业文化建设综述

　　古今无数事例证明，一支具有优良传统的团队，往往具有培养英雄的土壤，英雄的出现，往往是以集体形式，而非个体形式。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。任何一支团队都有着自己的传统。传统是什么?传统是一种性格，是一种气质。在当今社会，传统是为企业发展提供不竭动力的企业文化。近年来，中国二十二冶时代置业公司不断探索新形势下加强企业文化建设的新路径，以稳步提升的软实力培育屹立市场洪流不倒的强大竞争实力。

　　把握发展大势，勇立时代潮头

　　当前，中国特色社会主义进入新时代，对国有企业改革提出了更新更高的要求。时代置业公司乘着改革创新发展的东风，立足专业公司定位及“平台+杠杆”作用，大刀阔斧转型发展，确定了一个目标、两个市场、三个区域、四类产品的“一二三四”发展战略并加速落实推进。过程中，在集团公司企业文化引领下，准确把握公司发展大势，总结提炼出“做更受尊重的企业”发展愿景和“建时代精品，享美好生活”企业使命，引导全体员工以实现企业高质量发展为目标，以房地产开发的全生命周期为出发点，不断提升管理水平和专业素质，以高度负责的精神建造符合新时代新要求的精品项目，以经得起时间考验的高品质产品和服务为业主缔造美好生活，使企业倍受业主和社会尊重，使二十二冶房地产品牌在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现为员工谋幸福、为企业谋发展的目标。

　　回应群众期待，聚合多元主体

　　“家”文化是时代置业公司始终坚持推进的一项重点工作，在公司经营实践中逐步确定了公司内部、与合作单位、与业主的三个重要环节，深入员工队伍、合作单位、业主群体中间，倾听群众呼声，积极帮助群众解决难题，聚合多元主体共同推动公司高质量发展。过程中，充分借助节日慰问、员工生日会、退休职工欢送会等形式传递温暖，利用拓展训练、竞技比赛、文体活动等形式凝心聚力，切实打造公司内部“家”文化。认真处理好与合作单位的关系，既为他们着想，解决合作中的困难，又严格管理，不搞礼尚往来，不搞利益交换，真正建立起风清气正、“亲”“清”和谐的甲乙方关系。同时，加大物资及情感投入，借助物业服务品质提升计划，不断完善社区内硬件设施运用，开展各类主题突出的文化活动，加强保安保洁客服等工作人员的服务质量，以“看得见”的服务品质提升赢得业主口碑。

　　直击问题关键，凝聚发展智慧

　　近年来，集团公司提出要持续打造竞争文化和执行文化，以提高企业核心竞争力为目标，着力培育“敢于担当，奋勇争先”的作风和严谨、细致、“令则行、禁则止”的工作风格，以竞争意识和执行理念确保实现公司战略目标。时代置业公司深入贯彻落实集团公司相关要求，认真剖析员工队伍竞争意识与执行意识不强的原因，以问题为导向扎实开展形势任务教育，宣贯公司发展形势，描绘公司发展蓝图，讲清各项推进措施，下大力气打通员工思想“最后一公里”，实现员工队伍思想统一、行动一致。同时，充分借助道德讲堂和“负责任、讲担当”主题实践活动，加强员工队伍作风建设，让每一位员工都成为企业制度与决策的忠诚守卫者和执行者，为推动公司发展汇聚起全员智慧。

　　企业文化不是一劳永逸的成果，必须要根据企业的不断进步和人员的不断发展提供相对应的支撑。要与时俱进、时刻保持开放性，在与不同的理念和观点的融合中不断前进。未来，中国二十二冶时代置业公司将持续拓展强化企业文化新路径，打造具有房地产板块特色的企业文化，以优秀的文化感召人、激励人、凝聚人，兴文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引领焕发出企业发展新活力。(轶群)