中国二十二冶时代置业公司：提升管理效率 破解发展瓶颈

　　效益是经营的核心，效率是管理的核心。今年以来，中国二十二冶时代置业公司从科学规划发展路径、建立“四位一体”压力传导机制、堵塞管理漏洞等三个维度，集结全员智慧精准发力，提升管理效率、破解发展瓶颈，走出一条符合公司实际的可持续高质量发展之路。

　　方向和规划就像是大海迷雾中的灯塔，尽管前方迷雾重重，但总有一束光指明前进的路。要实现可持续高质量发展，明确的发展方向和目标至关重要。中国二十二冶时代置业公司召开2023-2025年发展规划研讨会，组织公司中层管理人员立足各自专业系统及岗位职能，围绕公司未来业务发展方向、发展规模、发展模式实施路径、重点拓展区域、开发团队建设、员工业务素质与能力提升、薪酬及绩效体系改革、管理效率再提升等重点内容，谈发展规划、述推进举措;组织开展“我为企业发展献一策”活动，以公司当前亟需解决的关键问题为主要内容，组织全体员工围绕组织架构、目标管理、流程体系、决策制度、业绩考核、问责淘汰机制、选人用人等方面提出合理化建议。通过公司全员的这场“头脑风暴”，进一步统一思想、统一目标，逐步推动公司生存、发展、壮大。

　　在企业发展进程中，分工与合作发挥着同等重要的作用。中国二十二冶时代置业公司在借助“外脑”重塑组织架构的同时，组织总部各部门重新梳理部门职能及岗位职责，以落到纸面上的“应该做什么”“达到何种标准”为每一位员工都划出一条清晰的前行之路。同时，以全新梳理出的岗位职责作为建立“四位一体”压力传导机制的基础，逐步建立起符合公司实际、具有时代置业特色的目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制和责任追究机制，真正压实管理责任，发挥考核正向激励作用，解决岗位晋升、身份置换、薪酬分配等群众关心的热点问题。通过两个体系、两个机制呼应联动，进一步激发内生动力，统一全员步伐。

　　在企业发展进程中，披荆斩棘坚定前行是一种魄力，定期回头审视更是一种勇气与智慧。时代置业公司开展管理“回头看”，以横向到边、纵向到底为原则，以文件、制度、流程等为主要内容，对以往经营管理实践进行经验梳理、问题查摆，通过内部访谈、问卷调查等形式深入进行管理诊断，列出问题清单，明确责任部门及整改时限，下大力气解决管理不规范、操作流程繁琐等难点问题，以各业务链条协同联动、资源整合的一体化管控模式探索出一条发展“快车道”。

　　中国二十二冶时代置业公司将本着管精管细创特色、创效创优创品牌的目标，进一步统一思想、统一目标、统一行动，坚持以清晰的发展目标、有力的推进举措打造可持续提高员工幸福指数的企业，以自身高质量发展助推集团公司“再跨越、再翻番”战略举措再上新台阶。(轶群)