中国二十二冶集团装配式公司“望闻问切”打造基层党建“好气色”

　　中医在为病人看病时，一般都是从“望、闻、问、切”四诊入手，然后逐一对症下药，逐一解决问题。中国二十二冶集团装配式公司以“四诊法”作为项目党建工作的工作要点，通过 “望、闻、问、切”这种传统中医诊断疾病的方法，为项目党建工作问诊把脉，从而党建工作助推项目的生产经营、员工生活、团队建设、文化宣传、人文关怀等方面，真正实现党建工作与生产经营互融互促。

　　“望”查明基层党建工作“病源”。装配式公司党委坚持每次下基层督导检查时，放下架子、沉下身子、迈开步子，通过查看活动场所内外部环境和工作台账资料，直观了解掌握基层党建工作开展情况，针对薄弱环节，由里向外深入分析产生问题的真正原因，确定其“病源”。

　　“闻”找准基层党建工作“症结”。装配式公司党委始终把党员群众满意不满意作为评价工作实效的重要依据，每次基层调研时，在听取党支部书记工作汇报的同时，采取召开党员群众座谈会的形式检验基层党建工作的成效，真正掌握当前工作的薄弱环节。对于发现的基层党建工作中的弱点，切忌“讳疾忌医”，要深挖症结，明确“诊治”靶向。

　　“问”开出基层党建工作“良方”。做好基层党建工作，就要针对当前工作中存在的问题问政于民、问需于民，方能“对症下药”。装配式公司党委坚持通过走访调研、开展谈心谈话等方式，围绕基层党建工作重点任务,现场提问党支部书记是否熟知基层党建等应知应会常识,是否有清晰的抓党建工作思路和具体打算，督促抓基层党建工作的不同主体认真学习，提升基层党务工作者“基本功”;同时通过向党员群众询问党员作用发挥情况、干部履职尽责情况等问题，及时了解基层的需求，才能开好正确的“药方”。

　　“切”解决基层党建工作“顽疾”。做好基层党建工作，要学会摸清“脉搏”、找准“靶向”。装配式公司党委对每次督查发现的问题逐一分析研判，查找问题根源，针对问题“量体裁衣对症下药”，分短期及时整改和长期坚持整改，谋划下一步工作的具体思路和整改举措。

　　中国二十二冶集团装配式公司通过将中医“望、闻、问、切” 的诊断法引入到项目党建工作中，诊断项目党建工作的“病症”，及时为项目党建工作开出的一道“良方”，煎出一剂“良药”。(文翰)