提升项目管理能力建设 为高质量发展保驾护航

　　中国二十二冶集团装配式公司坚持以管精管细创特色,项目部创优创效创品牌为基本原则，开展“五不”行为和分包管理专项整治等基础管理活动，加强履约服务，强化体系建设，做实项目管控平台;做实项目策划，推行标准化管理;持续改革创新，完善项目管控模式;落实项目责权利，改善薪酬分配机制，健全考核机制，激发项目活力，着力提升履约服务质量，公司在建项目平稳运行。

　　装配式公司加强施工组织策划。结合各系统对标交流情况，由项目管理部牵头机关各职能部门参与，对于策划文件进行重新调整，增加、细化文件中各项内容，最终编制完成《装配式公司项目管理实施规划编制模板》，并在企业信息平台发布。

　　装配式公司建立并完善劳务队伍的引入、培养、选用、淘汰管理机制，按照分包资源引入计划，新引入分包单位23家，31家分包单位完成服务关系转入。结合公司主体、二次结构优秀分包资源缺失状况，收集此类分包单位信息，通过初步面谈及相关业绩的了解，梳理出11个拟准入主体、二次结构分包单位。

　　持续抓好信用评价工作。继续坚持过去好的做法，不断创新工作方法，完善激励约束机制，确保信用评价持续保持在A级。做好分包管理文件、制度的宣贯工作，坚持分包商月度考核全覆盖，严格落实《分包资源管理办法》考核结果应用的相关规定，对分包考核靠后、考核不合格的分包按文件要求进行递进式处罚。按季度组织分包满意度调查，做好分包管理双向评价工作。树立对分包单位的服务意识，将分包单位的合理诉求，作为提升分包管理能力，提高分包服务水平的抓手。(文翰)