促进量质双提升 为企业发展提供坚强保障

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕“强基提质，效益再提升”工作主线，全面贯彻执行落实计划任务，扎实开展质量管理工作，强化过程监督、检查、考核工作，严格过程控制，打造精品工程，使得工程的质量水平处于稳中有升的态势。

　　装配式公司针对目前管理团队存在的短板和不足，年初针对性制定了培训计划，并根据计划分阶段进行培训，以培训手段提升系统综合能力，从公司层级、项目层级、作业班组层级进行了三个不同层级的培训学习。其中，公司层级组织的培训4次，主要针对新修订的管理文件进行宣贯培训1次、对《施工质量标准化手册》进行培训1次、对施工资料的编制整理进行培训2次;项目部及生产厂组织培训18次，通过培训使团队从质量意识、现场管理能力、专业知识等方面进行全方位的提升。

　　为进一步加强现场实体质量的管理，持续推行标准化做法，以制度约束规范操作行为，装配式公司编制了《标养室管理制度》、《材料封样管理制度》、《电子档案管理制度》并推行实施，以“两室一案”管理点为抓手，进一步深入精细化管理的程度;坚持对项目部和生产厂进行月度考核，推行样板引路、首件验收、举牌验收制度，并编制了《质量样板引路指导手册》，指导质量样板的正常执行，并有效实施;生产厂执行质量周联查制度、维修卡制度，落实分包质量责任，促使生产人员“知错改错”，并将责任追究到“个人”，增强现场作业人员质量意识;为提高项目过程创奖能力，编制了创优策划“口袋书”，有效提升了资料整理水平;项目部及生产厂落实工序交接制度，避免质量责任分工不清;疏理生产与设计之间存在的短板，查找原因，制定对策，重新编制完善了“设计与生产管理办法”，打通设计与生产之间的瓶颈问题。上半年通过制度的执行，严格控制工程及产品实体质量，为质量管理不断提升奠定基础。(姜丽丽)