中国二十二冶时代置业公司巧抓管理“细、实、新”

　　今年是中国二十二冶时代置业公司苦练内功、深挖内潜、科学统筹、积极开拓的一年，公司以提升管理为中心，借助集团公司开展“讲、比、树”活动东风，深入开展“促进公司创新发展、增收节支、降本增效”的党内实践活动，以强化管理、优化设计、积极开展纳税筹划为主要抓手，全面提升内控管理水平，为完成年度生产经营指标打下良好基础。

　　提升管理立足“细”

　　中国二十二冶时代置业公司在内部管理上立足于“细”，从细部入手，努力强化内功，提升精细化管理水平。一是强化协调配合。从专业部门业务入手，将每个部门的业务由单一的点拓展到面，加强各部门间的沟通配合，在每次月度例会中，专门设置配合工作的环节汇报，鼓励部门之间加强联系，保证协作通畅无阻。同时，公司领导专门到项目公司调研走访，了解情况，召开总部和项目公司座谈会，针对总部和项目公司管理环节问题进行座谈研讨，从根源入手，简化和完善管理环节，提高了公司整体的工作效率;二是量化工作指标。公司将绩效考核与公司部门、项目公司和个人工作业绩相挂钩，从严抓各项控制指标，优化运行方式入手，量化各项工作细节，制定节点，加强管理过程的监督与跟踪，逐步实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的闭环管理机制，以绩效考核促进管理水平的提升。

　　优化设计突出“实”

　　中国二十二冶时代置业公司在降本增效上力求出“实”效。通过降本增效活动的常态化，使全员降本增效的意识不断增强，渗透到项目开发建设的每一个环节。一方面狠抓执行力，严格按照增收节支、降本增效的工作思路，全面梳理工作环节，通过不断出台和完善各类规章制度几十项，形成科学合理的管理机制，并狠抓执行，推进各项管理制度深化、优化，切实融入到工作中去;另一方面积极运用新工艺、新材料。公司从项目实际出发，进一步对施工材料和施工工艺进行研究，积极推行新工艺、新材料使用，在确保质量的前提下，追求“效益最大化”，使降本增效看得见摸得着。

　　纳税筹划力求“新”

　　中国二十二冶时代置业公司在依法纳税的同时，积极开辟“新”思路，认真研究税收法规，用好用足相关优惠政策。

　　唐山地区项目所得税的纳税方式一直是按唐山市税务局依据当时房地产行业3%的定率进行核定征收的。根据项目实际情况，项目实缴所得税大于应缴税款。依据税收征管法中对账册健全、能正确核算收入、成本、费用，准确计算盈亏，并按规定报送财务会计、税务报表资料的纳税人，其企业所得税可以实行查账征收的规定，公司领导经过充分调研，在对《税收征管法》等相关法规进行研究的基础上，提出唐山地区几个项目所得税征收方式应由原来的核定征收方式改为查账征收方式，降低税赋。

　　中国二十二冶时代置业公司巧抓管理、挖潜增效，有效地强化了公司内部管理，提高了工作效率;通过优化设计、降本增效和吃透相关法规政策等一系列举措在实现降本增效的同时激活了发展潜能，促进了公司又好又快发展。(轶群)