中国二十二冶时代置业公司：强化项目成本 提高盈利能力

　　工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而项目成本管理又是工程项目管理的重中之重。建筑工程一般都耗资巨大，一个项目往往需要投入数百万、上千万甚至几亿元的资金。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，从而达到项目开工前所规划的预期目标，是每个企业最关心的话题。中国二十二冶时代置业公司不断提高项目成本管理重视力度，大力强化全员项目成本管理意识，助推项目成本控制贯穿于工程施工全过程。

　　成本最低化原则。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，通过取得最大的成本差异而获得最大的利润。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　全面成本控制原则。全面成本控制要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，使经营层、各部门、项目经理部及施工班组全体员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。

　　动态控制原则。我们常说，“计划没有变化快”，工程施工过程中充分了各种可变性因素和不可预测性因素。要根据施工过程中各种因素的变化，灵活实行动态控制，对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管理等内容进行监控，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。

　　责、权、利相结合原则。成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利结合原则。权是指赋予控制主体在规定范围内决定费用开支与否以及开支多少的权力，使其能够控制;责是赋予主体控制责任成本的职守，使其有控制成本的外在压力；利是定期考核评价控制主体的控制业绩，以决定奖惩，这提供了控制主体实施控制的内在动力，责与利共同构成控制的激励机制。(轶群)