中国二十二冶时代置业公司：“三控制”做强项目成本管理

　　如今，建筑市场竞争愈加激烈，能否获取良好的经济效益，立足于行业的先锋，项目成本管理作用愈加凸显。中国二十二冶时代置业公司持续强化项目成本全过程管理，将项目成本控制贯穿于项目施工全过程，控制好每一个阶段的每一个细节，最终达到整个项目成本管理的目的。

　　加强事先控制。首先要强化制度建设。项目开工前，应结合企业实际情况,建立严格的具有操作性的、可行性的成本管理制度。制度要详细具体，对项目材料数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等系列问题进行明确规定。其次做好项目成本费用的预测与计划工作。对即将开工的项目做出科学的分析论证，精心预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。择优选择科学的施工方案,制定周密的项目成本计划。再次做好主要材料成本支出控制。选择合理的材料供应商，在保证材料质量的同时，确保成本最低;把好材料进场关、避免施工过程损失浪费及料场保管流失等“三个环节”，确保材料数量避免亏吨现象。

　　强化事中控制。首先要加强技术、质量管理，依据施工现场实际，优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任,杜绝质量事故、停工、返工、窝工等现象，有效节约施工成本。再次强化安全管理，加大安全设施投入，落实安全责任和安保措施。再次加强检查监督工作，随时检查制定的规章制度落实和执行情况，发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。

　　做好事后控制。前车之鉴，后车之师。事后分析是下一个事前控制科学预测的开始，也是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以成本费用分析、项目责任成本执行情况考核等手段，查找偏差原因，提出挖潜措施，激励成本管理提升，提高企业的经济效益。(轶群)