深化薪酬改革 释放发展活力

　　中国二十二冶集团装配式公司不断完善薪酬激励体系，有效激发广大干部职工干事创业的积极性，充分释放企业发展活力。

　　坚持“效益导向”和“效能驱动”原则，打破以往工资总额只在公司层面把控的传统，引导基层单位聚焦创收创利创效，牢固树立“工资总额是赚出来的，收入增长是干出来的”理念，强化压力传导，对工资总额进行逐级分解，以提高效益和提升效率拉动职工工资水平。对工资总额进行逐级分解，强化压力传导。严格执行《工资总额及绩效分配管理办法实施细则》，将生产厂、各项目部工资总额与经营指标挂钩，研发中心工资总额与设计量等指标挂钩，将工资总额管控的压力进一步向基层单位传导，通过工资总额管控机制促进效益增长和效率提高。装配式公司人力部到基层调研薪酬绩效等相关制度文件的运行情况，对各单位绩效考核和奖金分配进行全面审核，坚决杜绝不合理分配情况，提高薪酬差异化分配的客观、公正、合理性;开展薪酬发放和绩效分配专项审查活动，重点审查各单位薪酬福利发放的合规性，尤其是外聘员工薪酬发放的真实合规性，针对审查发现的违规发放行为予以严肃处理。

　　装配式公司充分发挥经营业绩考核的“指挥棒”作用，挖掘各项目发展潜力，引导高质量发展不断纵向深入。紧扣高质量发展的主线，从企业实际出发，借鉴行业先进做法，进一步完善优化以发展质量、贡献、绩效为核心的业绩考核体系。将“四位一体”责任体系全方位向下传导，落实好层层签订责任书、定期考核、结果运用三个环节的执行力，坚持业绩导向，论功分配、按劳取酬，多劳多得、少劳少得，以岗位定底薪、以考核定效益、以贡献定奖罚，在全公司上下形成了比能力、比业绩、比贡献的良好氛围，构建起了与企业经营发展相适应的薪酬激励体系。

　　装配式公司各单位每个岗位必须有职责、有权限、有目标、有考核、有压力。装配式公司把责任层层分解，落实到责任人。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，党支部书记在打造良好文化氛围、凝聚人心、团结协作等方面要肩负起责任，改变员工工作状态、思想责任意识，同时加大对一线员工关心关爱力度，落实休假、反探亲等制度。(文翰)