聚焦微措施落地 提升精细化管理水平

　　近年来，装配式产业在全国蓬勃发展，各地陆续出台鼓励优惠政策，但随着各地生产线批量集中投产，行业缺乏监管、无资质要求、无行业分级管理的无序发展弊端也逐渐显现。随着房住不炒的行业政策深入推进，房地产市场进入萎缩期，市场进入保本时代，整个京津冀地区各大装配式生产企业均处于订单不足，无利润空间或亏损状态，有些民营小企业已经关停，行业也处于重新洗牌阶段。

　　中国二十二冶集团装配式公司受后疫情影响及冲击，产品成本居高不下，造成市场竞争中毫无优势，全面提升公司产品品质和服务质量，全方位压降产品成本，提升精细化管理水平是必由之路。为此，公司坚持坚持以问题为导向，以解决生产厂管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升管理效率和效益为落脚点，精准扎实开展短板消缺和瓶颈突破，持续加强基础管理，实现生产管理再精细、再深入、再穿透。

　　顶层定战略，理念渗透是前提。装配式公司确立“以成本管控为核心、以精细化管理为手段、全面提升管理效率”为主题，七个步骤——树立全员成本管控意识、捋清经营过程费用搭建模块体系、建立组织结构明确责任人、制定管理体系完善流程制度、明确各项管控措施、过程监督狠抓执行、定时考核总结分析。

　　基层抓执行，聚焦微措施有效落地。生产厂实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。生产厂以现有资源为基础，注重深层次挖潜，认真分析收入结构、成本构成和人员配备等情况，细化各项指标分析，挖掘发展的增长点和可提升的利润空间，将经营过程中的所有费用进行细化并归类建档，根据特点划分成本分析考核、技术创效、生产线过程管理、办公用品过程监督等17个模块，梳理出55个管控点，明确核心管控内容及责任人，每个模块负责人根据成本管控管理思路，自行细化各自系统的管理流程及制度，全面找出成本压降点，制定相对应的管控措施，将每个管控点量化，提出压降目标，并逐项落实。

　　定期总结与考核激励并重。模块周总结，厂内月分析，总部季度大研讨，逐步总结提炼各模块控制过程亮点与不足，循序渐进不断提升。同时，建立考核机制，模块创效评比，纳入厂内二次绩效考核分配，将成本意识渗透至全员，切实助力工厂精细化管理提升。(文翰)