加强物资管理 实现降本增效

　　物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行，关系到企业的运行效率，是企业发展的坚强后盾。围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，落实物资系统专项行动方案，中国二十二冶集团装配式公司严格落实各项文件制度，通过管理制度修订与制度流程优化、完善人员架构与考核、职责划分，加强日常监督指导与考核等一系列举施，全面提升了物资系统管理水平。近三年在实践中不断摸索成本管控融入生产管理的新手段，取得了实质化的进展。

　　为了让每一种物资、每一个生产线班组、每一项工程、每一种构件类型都能做到“锱铢必较”，2021年结合生产厂经营实际情况从材料计划、采购、收发存、使用、考核等五个阶段优化物资管理流程。制定了5个相关系统文件以及15个标准表格。从源头上规范材料计划，制定《详图材料计划编写标准》。指定技术部为材料计划编制部门，规范审批流程，增加材料计划准确率。规范统一材料名称，根据生产任务将材料计划精准到生产班组及工程构件类型，方便后期所有数据统计分析。

　　“收发存”管理主体为库房，涉及到物资验收、入库、储存、发放、盘库等流程。物资进场按照物资验收程序，进行供货方、专业质检、库管三方验收，检验物资品名、型号、数量以及质量是否合格，对不合格品当即退场。所有物资必须在验收合格三方共同签单收货。定时对库房内物资进行实物盘点，实时更新物资库存表反馈给采购部门，便于对采购计划进行实时增减。

　　装配式公司夯实物资管理专项行动，夯实根基，优化和创新物资管理工作，加强物资精细化管理提高了物资的管理效率，结合自身实际优化了物资管理流程，大大降低了资金的占用的同时降低了材料的损耗，实现了降本增效，为公司实现高质量绿色发展提供有力保障。(文翰)