加强人才队伍管理 夯实高质量发展根基

　　人才是发展之要、竞争之本、活力之源。中国二十二冶集团装配式公司广开进贤之路、广纳天下英才，把新发展理念融入到人才工作的全过程，多层次、多领域、全方位地培养人才、关心人才、爱护人才，装配式公司坚持人才优先发展战略，根据项目建设等各领域需要，构建合理的人才培养机制、薪酬激励机制，把优秀人才放到到技术部门、研究部门和管理部门中锻炼，健全基层人才资源“培养链”，积极组织人才基层行活动，选拔优秀人才团队定期到基层一线服务，促进人才结构与经济社会发展需求相适应，走好人才自主培养之路。

　　装配式公司加大选拔，打造公司干部“顶梁柱”。大力培养想干事、能干事、干成事的干部队伍，加强储备，培养公司人才“小老虎”，为打造干部人才梯队，出台了《装配式建筑分公司后备干部管理实施细则》，并公开进行了后备干部的选拔工作，公司人力资源部本着公平、公正、公开原则，按照既定程序选拔后备干部，同时制定有针对性的培养使用计划，加大培养、使用力度;加强引导，锻造公司青年人才“排头兵”。制定了《“优秀新员工”评选表彰暨转正述职活动方案》，新入职大学生从个人基本情况、一年工作总结、收获与成长、不足与改进、职业生涯规划等方面逐一进行述职，新员工的师傅、所在单位的领导对其进行指点，引导职业发展方向，为新员工职业生涯起步把好方向，树立榜样，助力他们快速成长。

　　装配式公司坚持拓宽人才引进工作渠道。充分利用校招、社招及派遣员工转正相结合的模式，全方位引进优秀人才，建立派遣人员“引进退出机制”，完善派遣员工与合同制员工相互转换机制;建立岗位轮换机制，提升员工的全面能力和适应能力，逐步淘汰“三无人员”和考核末位人员;同时公司继续保持对原“7+1 类人员”劳动合同主体变更渠道畅通。

　　装配式公司不断改善和优化人才环境，用环境留人，用事业留人，用感情留人，用较好的待遇留人，使国有企业成为各类人才成长的摇篮。(文翰)