“全员过筛”答辩 剖析短板明确改进思路

　　为更好发挥绩效考核导向和激励作用，推动各部门齐心协力完成各系统围绕公司各项经营指标年初制定重点工作及任务清单。中国二十二冶集团装配式公司在构建“三化”经营业绩评价体系中，针对公司发展的关键要素、引领事项、薄弱环节，突出主线、突出重点，制定差异化考核指标与年终述评会相结合的形式，做到目标清晰，结合实际，实事求是。

　　装配式公司根据自身实际情况制定的特色《机关职能部门绩效考核办法》，在年初制定目标签订责任书、季度严格开展考核、过程及时纠偏、年底组织审计确认的基础上，加入年终述评会考核形式。述评会上公司所有领导进行逐个部门过筛，部长带领全员集体参加，部长代表陈述全年工作完成情况、公司领导逐一提问、部门全员配合答辩。不仅能更好的检视职能部门年度管理目标、基本职能履职情况，总结分析部门和系统工作亮点、存在问题和弱项，在答辩过程中针对公司领导提出的问题建议，使部门全员做到同反思、同进步，同时答辩会形式能够让各部门进一步找准短板不足，进而聚焦提升，也能让各部门对来年工作重点、工作思路进行全面梳理与谋划，做到有的放矢。

　　装配式公司将年终述评会，分系统逐个“全员过筛”答辩形式，纳入对机关职能部门的绩效考核中，过程考核纠偏与年度述评审视相结合，既能根据贡献大小拉开职能部门之间档次和差距，又能更好的检视职能部门年度管理目标、基本职能履职情况及下一步努力向。(文翰)