中国二十二冶集团装配式公司：创新方式 让基层党建“活起来”

　　近年来，中国二十二冶集团装配式公司为将党建融入生产经营工作更具实效，积极探索新模式，把党建与业务放在一个盘子里，同布置、同落实、同推进、同考核，为广大党员搭建学习、交流、提高综合能力的平台。

　　树立整体思维。党建与业务是“一盘棋”，不能各行其是、各自为政。装配式公司党委坚持把党建与业务放在一个盘子里，同布置、同落实、同推进、同考核，各基层党支部“一把手”统筹兼顾党建与经营，抓经营中讲党建、抓党建时促经营成为常态。以责任清单为抓手，做实做细目标考核，与基层党支部书记签订《年度党建考核任务书》，进一步压紧压实党建工作责任。

　　强化组织保障。装配式公司党委不断健全组织体系，优化党组织设置，推进基层党组织全覆盖，“支部跟着项目走”,党建与业务高度匹配，党建与企业的决策、经营和管理深度融合，确保党建工作没有旁观者、局外人。牢牢把握高质量发展主题，在突出主责主业、提升发展质效、深化企业改革、加强科技创新、增强核心竞争力、助力市场开拓、统筹项目管理以及防范化解风险等方面找准改革发展中的难点、痛点和堵点，找出短板和弱项，生产厂党支部的“红色引擎”引领“绿色智造”、工业化研发中心党支部的“党建+技术双轮驱动”、唐山片区党支部的“绿色施工 创优增效”、邢台党支部“助力环保 打造清新绿色工地”等品牌项目，释放了组织活力，激发了党员模范带头作用，形成装配式公司党建晋位升级、活力迸发、百花齐放的生动局面。

　　强化考核问效。装配式公司党委建立大党建格局，加大党建工作在绩效考核体系中的占比权重，并科学设置党建工作考核指标，健全完善“四位一体”责任体系，持续强化“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰有指标、追责不手软”，在完成党建工作常规动作的同时，把对党建工作的考量与业务工作挂钩，以规范促效率，以精细化管理落实责任目标管理。(文翰)