双管齐下现亮点 ——中国二十二冶时代置业公司两项活动推进工作小记

　　自开展“树讲比”活动以来，中国二十二冶时代置业公司围绕各项管理工作，把 “树讲比”活动与管理提升活动相结合，双管齐下，狠抓落实，推进两项活动稳步开展，亮点频现。

　　亮点一：捞干的 说实的

　　截至11月初，中国二十二冶时代置业公司相继召开了三次“树讲比”活动与管理提升活动汇报会。项目公司和管理提升活动确定的九个小组分别对在前一阶段两项活动的开展情况进行详细汇报，外地项目通过视频会议进行汇报。

　　每次汇报前，中国二十二冶时代置业公司都会依照前一阶段确定的重点内容确定汇报主题，捞干的，说实的，不听空话套话，注重进展和成果效果，并且要求把工作内容事先整理出汇报材料，与上次汇报内容进行对比，避免出现重复，之前汇报的内容再次汇报的情况，使得全公司对这两项活动的开展高度重视，针对查找出的问题给予及时解决，全力推进，弥补各项管理上的不足，使各项工作得到稳步提升。

　　亮点二：抓落实 接地气

　　中国二十二冶时代置业公司相继新颁布实施了《精装修工程验收管理办法》《工程技术类咨询合同管理办法》《客户维保管理制度》，完善《供方管理制度》等新制度、新规定。如何把制度落实好，使各项制度能够贯彻执行，真正落地，取得成效?依据制度的不同特点，各管理小组专门进行了研究，通过座谈、调研等多种形式，寻找制度有效落实的途径，并在座谈调研中，吸取各项好的意见和建议，不断规范和完善制度和规范内容，使制度更接地气，更有可操作性。如统一材料认价程序，严格执行五个工作日制度，确保施工单位在认价单上报后十至十五个工作日内收到价格反馈;依据《供方管理制度》对供方管理资质评估，进一步整合供方资源，为后续项目提供真实可靠的采购平台;以《项目开发里程碑节点进度计划》、《项目开发二级进度计划》规范公司内部协作、管理，使各个专业端口由单一的点串连成线，提高了整体协同工作的效率。

　　亮点三：抓学习 上水平

　　管理的提升很大程度上取决于制定和执行人员的素质。为此，在人员素质的提升上，中国二十二冶时代置业公司通过组织营销系统工作研讨会，推广浭阳新城交房案例和办理业主产权证、土地证等方面的经验，组织员工进行每周一次的营销基础业务讲课和每月一次的优质楼盘考察，对标学习，提升自我;邀请中税网税务顾问杨红对公司财务、战略、审计等相关人员进行培训，提升相关专口工作人员综合素质水平;组织工程、设计人员参观园博园，观看帆船酒店设计、施工过程，提升专业水平;安排成本部人员对咨询公司工作进行抽审，在与咨询公司的交流中提高业务水平并鼓励参加执业资格考试，通过考试加强对专业知识的学习，提高业务水平。开展常见公文写作培训，《劳动合同法》学习、廉政知识竞答等，通过各类学习与培训，使得员工的综合、专业素质得到有效提升，增强了项目公司与总部的沟通与交流，使各项工作有了长足的进展。(轶群)