凝心聚力促发展——记中国二十二冶时代置业公司沈阳项目

　　受国家宏观调控的影响，中国二十二冶时代置业公司沈阳项目面对动荡低迷的市场环境，如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目合力，确保项目成功开发，是沈阳项目面临的最大挑战。沈阳项目始终坚持制度规范化、管理精细化、服务个性化，紧紧围绕“凝心聚力促发展”这一目标，为实现沈阳项目持续健康地发展不断努力。

　　精细化管理

　　沈阳项目坚持以精细化管理为基础，将设计、施工、精装等工作的每一个环节，每一个步骤，每一项工作做精、做细。

　　在项目论证阶段，沈阳组织项目各部门、设计院以及邀请政府相关审批部门对建筑设计方案进行反复讨论与研究，充分考虑沈阳当地政策，项目周边环境，避规因设计引起的各种缺陷，并根据政府规划条件，确定各项经济技术指标做出最优方案，尽量多的把问题在萌芽阶段解决。

　　施工阶段坚持精细化管理。从项目调研、立项、审批、直至开工建设，均建立过程监控机制。通过召开监理例会控制工程重点部位，施工工艺，并组织监理定期进行培训。在日常管理中，重点工作进行质量巡查、质量跟踪，并结合施工阶段组织有针对性的质量管理活动，利用工程例会，提问题、讲问题、解决问题。

　　运用新技术与控制成本并重

　　沈阳项目开发的凯悦名都项目地处繁华商业区，容积率高，占地面积小，与普通住宅的建造标准不同，根据项目规划要求，经过市场考察，项目采用新技术解决凯悦项目面临的困难，通过采用无负压供水系统有效节约生活水箱容积与占地面积；采用直进式原生污水源热泵供热系统既节能、环保，又解决了集中供热单位管网负荷不能满足的问题；采用自动化机械立体停车设备系统节省了空间，解决了项目规划指标中车位数量的问题。

　　新技术的应用不仅提高了项目品质，同时也降低了项目地块狭小而导致可能增加的成本。在项目运作中，沈阳项目引入投资运营模式，严格控制工程成本，向设计要效益，不断优化设计，减少图纸以外发生的费用。专门成立设计优化小组，定期召开会议，对设计反复论证、优化；加强合同管理，严格按照公司合同管理制度执行，确保公司签订的合同合法、有效，降低或避免因合同风险带来的经济损失。合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格测算、调节和监督，实现成本控制目标。

　　中国二十二冶时代置业公司沈阳项目克服目前房地产市场的不利因素的影响，同心协力，力争实现完美收官。(轶群)