中国二十二冶时代置业公司：创先争优我先行 领导班子当表率

　　中国二十二冶时代置业公司以“创新争优”为引擎，精心组织、周密部署、狠抓落实，领导班子在此过程中充分发挥了表率作用。

　　强化理论学习 打好“四好”基础

　　时代置业公司领导班子紧紧围绕公司经营开发的中心工作，转变作风，求真务实，全面提高班子整体素质。通过一系列理论学习活动，逐步提高领导班子思想政治素质，夯实了创建“四好”领导班子的基础。一是公司班子成员带头深入学习党史；二是公司班子坚持中心组学习，明确全年学习内容；坚持参加公司集中学习，班子成员做学习笔记。三是利用各种形式，及时学习新政策、新理论。通过这种系统化、规范化的政治理论学习，一方面提升了领导班子自身素质和决策水平；另一方面起到了带头示范作用，为广大干部职工积极学习理论知识做了表率。

　　民主科学决策 注重实效沟通

　　企业领导班子的团队作用直接决定着企业的兴衰。时代置业公司班子在坚持每周例会的同时，加强日常经营管理中班子成员间的沟通合作。首先认真贯彻执行民主集中制，重大项目开发、人员调整等决定必须进行前期调研、考核，再经过全体班子成员集体研究决定；其次班子成员之间经常地进行思想交流，尤其是对工作中的成功经验和不足及时的进行沟通交流，以保证决策正确，避免出现失误；对凡是已经形成决议的制度，班子成员自觉维护班子权威，执行并贯彻之，且要做好各自分管的工作。

　　落实责任 奖优罚劣

　　经营管理工作是企业运营的核心部分，因此经营管理工作的水平是检验领导班子建设情况的有效手段。今年年初，时代置业公司公司班子成员依据发展需要，本着对公司负责、服务广大员工的原则，充分分析论证了经济指标，对指标进行层层分解，并与各项目公司签订了目标责任书；通过开展创建“四好”班子活动，班子成员按照“各司其职、各负其责、注重协作、矛盾自行解决”的工作方法，使公司的经营管理不断规范、水平不断提高。班子成员在认真分析了公司当前的发展实际后，进一步细化了各自分工，且相应健全了激励和约束机制，将各自分管科室和项目的工作情况纳入其考核指标，对全体员工实行绩效考核，奖优罚劣，通过挖潜发挥领导班子管理者职能，充分发挥班子的整体作用。

　　廉政问责 树立形象

　　党风廉政建设作为开展“四好”班子创建的有机组成部分，积极制定落实了相关规定。时代置业公司建立起一把手带头严格执行廉政制度，各分管领导各司其职，领导班子成员在承担分管部门管理责任的同时，落实分管的廉政建设责任，形成各部门负责人分工负责的一级抓一级的工作格局。这一举措的有效执行和班子成员自身的廉洁自律，班子成员中无任何违法违纪现象发生。

　　中国二十二冶时代置业公司领导班子在思想认识上得到进一步提高，班子带头坚持学理论、带头讲自律、注重沟通、人性管理，在各方面为广大员工起到了表率的作用，起到了良好的带动效应。(轶群)