用好“智囊团” 做好“大文章” ——中国二十二冶时代置业公司组织明源系统培训统筹推进数字化建设

　　近日，中国二十二冶时代置业公司组织开展明源系统培训会，旨在认真贯彻落实“打造数字五矿”战略部署，用好“明源系统”智囊团，不断提高管理水平增进效益，实现公司信息化建设与标准化建设的深度融合发展。

　　培训主要从运营者角度分析行业趋势、介绍系统中看板模块的使用方式，以及系统能够提供的服务与支持。自2020年引入明源系统以来，营销系统通过搭建营销数字化在线管理平台，实现数据在线化、业务管理在线化。成本系统通过打造全项目全生命周期成本管理体系，建设全过程可视可监督可管控执行体系，优标准、定目标，通过管过程达到控动态的目标。

　　会议指出，自2020年8月引入明源营销、成本系统以来，通过近两年的上线使用，公司员工积极参与到系统的应用和建设之中，促进了术语及流程的规范化使用，强化了营销和成本数据的精确化管理。

　　会议强调，2022年是“十四五”规划的攻坚之年，无论是国企改革三年行动，还是党的二十大报告，都对国企高质量发展提出了明确要求。目前，国企改革已经到了全面深化的新阶段，而推进数字化转型则是国企提高数字化生存能力、数字化发展能力、数字化创新能力的有效手段。在承上启下的关键节点，公司上下要推进房地产信息化发展，在现有的系统上不断升级完善，打造集团公司信息化建设的标杆。

　　由“迈出步”到“小步走”，再到“小步跑”和“大步跃”，中国二十二冶时代置业公司通过引入明源系统，打造了一套房地产板块的核心管理系统，通过数字提效量化投资收益情况，实现从线下到线上的管理转变，在强化管理力度的同时，助力公司内外部高效协同。(马清秀、李彦侠)