中国二十二冶集团装配式公司多措并举企管系统管理工作突显成效

　　2022年中国二十二冶集团装配式公司高度契合集团“开展对标一流管理提升行动”，明晰任务目标、夯实管理举措，开展向先进单位对标学习，建立健全特色制度体系，提升对项目支持服务能力，打造亮点特色做法应用推广，提升体系创奖全方位创新能力，真正做到“管精管细创特色”。

　　加强公司制度建设，构建上下贯通管控平台 。2022年装配式公司紧跟集团步伐，认真执行上位法规文件，开展管理制度梳理优化的具体工作，认真剖析公司管理文件运行方面存在的不足，按照“上下衔接、注重体系、强化执行、加强评估”原则，明确规章制度层级划分及制定、修订、废止、批准、发布和备案流程，完善“设立-执行-评价-改进”的制度管理体系。结合集团公司文件编制发布了《装配式公司规章制度管理实施细则》，按照工作计划从两个阶段进一步规范公司规章制度管理，5月15日已完成第一阶段现行制度梳理汇编，并将《规章制度汇编》、《目录索引》及2022年《制度建设计划》报集团企管备案。目前装配式公司现有自编制度文件99个，占装配式公司296个执行文件33.45%。

　　抓管理补短板，保障效益再提升。结合集团公司提升活动安排，装配式公司继续坚持以“1+1+N”为总基调，以效率效益为引领，建章立制、建强体系、合规经营、稳健发展，开展了持续推进管理效率提升“三阶段”活动。一是聚焦2022年集团公司考核重点，结合装配式公司实际情况，通过深入查找，多维度识别，于5月31日形成了《装配式公司2022年管理提升工作清单》，涵盖10个系统部门、一个中心、一个厂处，累计达46项查摆问题描述;二是对照管理提升事项清单查摆出的问题逐一分析产生原因，联合现状，制定了符合装配式公司实际的专项提升措施，将提升措施分阶段，可量化、具体到人，确保提升工作不松动，不落后。三是围绕管理提升问题清单去开展工作，用清单去促进工作的落实与提升，对照清单去发现问题、查找差距。针对自查发现的46项问题，公司分门别类开展整改，找出管理薄弱点，对症下药，并将整改结果运用到实际工作中，用来指导实际工作，指导实际工作中又总结出一些工作亮点，反过来促进管理提升，使管理提升工作完美闭合。

　　发挥绩效考核“指挥棒”作用，坚持业绩导向结果。对照集团公司党政工作会议、专项工作会议明确的年度重点任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，重落实、求实效，装配式公司在构建“三化”经营业绩评价体系中，针对公司发展的关键要素、引领事项、薄弱环节，突出主线、突出重点，分别制定差异化考核指标，做到目标清晰，结合实际，实事求是。一是目标责任书百分百全覆盖，推进企业经理层成员任期制与契约化管理，签订经理层成员“两本书”。

　　二是机关部门绩效考核严格按照《机关职能部门绩效考核办法》，综合管理部负责组织各职能部门制定年度工作目标，并组织各分管领导与部门签订目标责任书，过程中及时开展季度考核。人力资源部负责制定绩效奖及分配方案的核定、依照考核结果要求进行考核结果运用;机关职能部门绩效考核工作小组负责对各部门年度工作目标进行审核确认，形成客观评价;负责监督各部门过程中年度工作目标完成进度，适时予以调整纠偏。负责对机关职能部门季度绩效考核进行审核确认;对表现突出或较差的部门、以及在考核过程中发生特殊事项的部门提出考核意见，考核办法能够充分结合贡献大小拉开档次和差距，更好发挥绩效考核导向和激励作用。(周梦寒)