中国二十二冶时代置业公司：推进项目管理 提升创新能力

　　创新能力是当今企业第一核心能力。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，管理思维模式与水平需要借助创新来提高。

　　现有的项目管理，就是项目经理一人的经验管理。好的项目则是通过全体项目人员系统的、协调的管理，使团队作战能力不断增强。缺乏系统的项目管理则会增加无用功，重复做着一些工作。

　　项目的创新发展关乎我们企业的未来，项目的管理关乎项目的成败，进而关乎我们企业的未来。企业如何依据我们现有的资源，摒弃缺陷从而扩大优势呢?首先应认清我们企业的特点——项目管理型企业。现代项目具有独特性、一次性、环境的不确定性、生命周期性、资源消耗性、多目标冲突的属性、成果不可挽回等属性特点。了解项目的这些属性后，还要知道项目的生命周期、难点在什么阶段、重点在哪里、采用什么样的节奏等问题，这些也是项目管理的关键。

　　在这里，我想着重说一下项目生命周期。项目生命周期分项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段四个阶段。

　　一个项目的目标和思想很重要，而项目的重点是在项目实施阶段，实施阶段不单单是单一某一方面的管理工作，而是人、料、机、财等资源严重重合阶段，这就需要一个项目管理系统全方的运作起来。其中一个小环节出错就会牵连整个项目进展。所以项目在此阶段一定要重点关注。掌握和保持住项目周期内的“两快一慢”的节奏。

　　好的项目管理模式达到一定成熟度后，会显现出运营的管理轨迹，也就是我们的项目管理达到了熟练、开发出一套项目管理系统后，所有的类似项目都可以按着这个管理系统进行管理。企业项目管理能力提升的内容，除了对组织项目管理系统的升级外，还需要对人员项目管理能力进行提升。注重人员角色的认知、人员角色的观念改进;注重提升人员角色项目管理过程和要素能力的培养;注重提升项目管理人员对组织项目管理系统运用的熟练能力，从而达到提升企业项目管理能力的目标。

　　现代社会的企业管理需要形成企业项目化管理模式，才能在现代社会不断的创新和发展。创新不仅仅是当我们学习到了新的理论后马上付诸实践，更是需要我们走在新科学理论前沿。中国二十二冶时代置业公司运用好当代现有科学的项目化管理模式或系统，让企业破茧化蝶。(轶群)