二十二冶集团工业技术公司：质量管理要“锱铢必较”

　　随着市场对建筑品质要求的不断提升，“提质增效”对施工企业而言，不再是一句口号，而是成为了迫在眉睫的必由之路。现阶段，建筑市场的竞争，逐步演变成品牌、品质的竞争。二十二冶集团工业技术公司力争每个细节都能处理到位，要求在每个细节上都需近乎锱铢必较的处理，有效提升企业的核心竞争力。

　　施工质量问题产生的原因有很多，但总体来说，大多归为三大类：人员问题、技术问题、设备问题、材料问题。这些问题的产生，归根结低就是因为我们的细节做得不到位，没有“锱铢必较”的劲头，抱着大而化之的思想，在每一个环节都差一点，结果整体上就显出了品质的大差异。

　　在施工项目要按照“横向到边，纵向到底”的原则，加强全员对质量管理思想上的重视，建立完善各项质量管理措施，并有效执行各项措施，方能保证质量的不断提高。项目部要建立以项目经理部为主体的质量管理监督体系，划分质量管理责任人和责任范围，各质量管理责任人严格执行管理责任，保证质量管理体系有效运行。对每道工序都要制定标准，进行监督控制，一旦超过控制范围，立即整改。对重点、难点工序的生产过程进行分析研究，找出影响质量的因素，制定相应措施，并进行严格的全面控制，及时改正以满足质量要求。在质量管理的执行中，必须确保执行力度不打折扣。要加强制度执行力情况的监督检查，建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入绩效考核，将工作的执行情况进行量化考核。

　　“锱铢必较”抓质量其实就是注重质量的细节管理、精细化管理，就是对施工中的细节进行全方位控制，并及时做出正确的调整。以“细”为突破口，有效解决质量问题，才交付给业主更高品质的工程。(张佳昆)