中国二十二冶时代置业公司：完善企业内部制度推动企业健康发展

　　建筑施工企业在建立现代企业制度改革过程中，管理创新是企业的立身之本，当今建筑市场竞争日益激烈，特别是民建市场，竞争更加惨烈。中国二十二冶时代置业公司创新适合自身发展的管理体制，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展。

　　思想观念上有所创新

　　只有从思想观念上转变才能从根本上转变。建筑施工企业管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经营的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的方式对企业进行管理。顺应市场经济的客观要求，牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心的管理思想，强化机遇意识、成本意识和效益意识，实现管理思想的转变和创新。

　　管理制度和管理体制的创新

　　——管理制度创新。管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行的制度和方法。科学的管理制度是企业高效运作的保证。引入市场机制，建立适合公司发展的企业管理制度。一是用人制度的创新。企业领导者应民主管理、聘任各级优秀管理者，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障。二是分配和激励制度创新。完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出贡献的管理人员和技术人员，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。同时，要逐步健全职工工资宏观调控体系，建立体现劳动技能、责任、强度、贡献的分配制度，实现职工劳动收入公平化、规范化。

　　——管理体制创新。建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重点。企业提高盈利水平，提高市场占有率，提高社会形象，必须建立激励机制、约束机制。解决好公司经营决策层、项目部管理层、施工作业层三个层次的关系。

　　施工项目管理的创新

　　项目是承包合同的履约主体。在一定条件下，按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。管理方法创新是项目管理创新的保障。项目管理处理协调好工期、质量、成本、安全等多项目标是关键，也是项目管理成败的重要保证。推动项目生产要素创新，引入办公信息化，P6管理软件、远程视频办公，推行工厂化施工等。

　　创新是企业的活力之源，建立一个与现代制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，已成为每个企业亟待解决的实际问题。中国二十二冶时代置业公司加强和完善企业内部管理制度，充分开发和利用企业管理创新的最新成果，推动企业的持续、健康发展。(轶群)